今年以來(lái)，大佛寺礦把提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，積極構(gòu)建“4321”班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)能力提升培養(yǎng)機(jī)制，全力打造一支精業(yè)務(wù)、善管理、素質(zhì)強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展“添力加碼”。

構(gòu)建培訓(xùn)體系，打造素質(zhì)提升“夢(mèng)工場(chǎng)”。該礦積極構(gòu)建“4321”培養(yǎng)體系，聚力攻堅(jiān)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升和班組管理方式兩大創(chuàng)新，深入推進(jìn)班組管理文化建設(shè)，先后涌現(xiàn)出了“六個(gè)一”班組管理法、“三化”班組推進(jìn)模式等特色亮點(diǎn)。“4”即夯實(shí)安全、質(zhì)量、成本、工效“四個(gè)基石”；“3”即緊盯班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍素質(zhì)短板、班組管理難點(diǎn)、班組效能提升“三個(gè)聚焦”；“2”即實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升和班組管理方式創(chuàng)新“兩個(gè)突破”；“1”即打造獨(dú)具特色的班組人才隊(duì)伍和班組管理文化“一個(gè)核心”。

深化學(xué)用結(jié)合，開辟人才培養(yǎng)“訓(xùn)練場(chǎng)”。該礦嚴(yán)格按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”原則，通過(guò)互學(xué)互鑒、啟發(fā)思路，持續(xù)提升班組管理水平。先后邀請(qǐng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)開展先進(jìn)事跡巡回宣講活動(dòng)10余期，邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家及優(yōu)秀班組管理人員擔(dān)任教師，開展班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班15期155人次。同時(shí)，積極搭建平臺(tái)，開展班組實(shí)操技術(shù)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)6場(chǎng)次，參與職工300余人。扎實(shí)開展班組長(zhǎng)月度考核，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)60余名、處罰不合格班長(zhǎng)17人、解聘不勝任班長(zhǎng)14人。

以實(shí)用為導(dǎo)向，夯實(shí)班組管理“硬根基”。該礦修訂下發(fā)144個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，扎實(shí)推進(jìn)“五位一體”全員素質(zhì)提升工程，每月對(duì)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行綜合考核，增強(qiáng)員工規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意識(shí)，礦井“三違”人數(shù)同比下降33.4%。大力推行“5+N”安全聯(lián)保機(jī)制，各級(jí)管理人員定期和不定期深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促和檢查，為班組建設(shè)出主意、想辦法，幫助班組解決困難和問(wèn)題，提高班組日常管理水平，有效激活了班組細(xì)胞。以典型示范班組作為突破口和著力點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)采取分管領(lǐng)導(dǎo)包保推進(jìn)、區(qū)隊(duì)選型重點(diǎn)突破、典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣等措施，推動(dòng)形成“一區(qū)隊(duì)一典型、一班組一特色”格局，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。（楊揚(yáng)）

編輯：達(dá)文娟