源浚者流長，根深者葉茂。今年以來，文家坡礦堅持將“三基”建設作為推動礦井高質量發展的基礎性工作來抓，通過重心下沉抓基層組織，關口前移抓基礎工作，以人為本抓基本能力，持續夯實安全管理基礎，確保各項工作有序推進，為礦井安全平穩生產提供堅實保障。

打好班組建設“組合拳”。堅持立規在前，確保事事有章可循，引導鼓勵各班組充分發揮主觀能動性，結合工作實際，務實求真、守正創新，不斷完善補充內部管理制度，為安全生產打好制度“補丁”。注重提質增效，力求點點有挖潛，廣泛開展合理化建議征集、“三小一練”等群眾性創新活動，依托“技術能手+新手”組合模式，打造“老帶新”“新助老”的雙向學習型班組，激發基層技術創新活力。密織安全網絡，保證實時有管控，以班組安全網絡建設實施方案為抓手，秉持責任共擔、利益共享基本原則，將安全生產責任層層壓實到區隊、班組、個人，形成縱向到底、橫向到邊的網絡體系，筑起人人參與、人人盡責的安全防線。

夯實安全管理“壓艙石”。積極踐行“四下基層”，深入實施“四級宣講”，準確把握基層工作的最新動態與核心問題，為安全管理晉位升級提供切實依據。深化安全教育，學習宣貫兩辦《意見》“八條硬措施”《煤礦安全生產條例》，貫徹落實“44233”現場安全管理法和“1346”安全管理理念，筑牢時時安全、事事安全、處處安全的思想堤壩。總結文礦經驗，改進工作方法，創新提出“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法，以19項具體措施嚴格把好“安全六關”，從源頭上防范化解各類風險問題。健全完善安全聯保管理法，積極構建“家庭、職工、企業”三級安全聯動體系，加強對職工“八小時”以外的關懷和管理，確保每班每位職工以“滿格狀態”上崗，以“奮進姿態”工作。

聚焦素質提升“主陣地”。持續優化礦井綜合素質提升管理體系，構建形成自主培訓與實操培訓相結合的人才培養機制，既堅持問題導向，確保職工分層次、分崗位接受針對性培訓；又運用技術手段，讓職工更加生動、直觀地提升技能水平。實施“以賽代練”人才培養戰略，每月舉行一場單一工種技術比武，每年組織一次涵蓋全工種的技術大比武，為職工搭建展現風采、提升技能的平臺，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。準確把握職工素質提升同職工權益維護之間的辯證關系，依托“學歷提升+技能提升”兩翼同頻共振和“崗位津貼+技能津貼”雙輪驅動激勵機制，推動職工與企業同發展、共進步，切實鍛造一支素質過硬、能力精湛、本領高強的“文礦鐵軍”。（唐建欣 韓炳萱）

編輯：達文娟