班組是現場管理的核心，更是企業高質量發展的基石。一直以來，鐵運分公司立足重點，突出創新，扎實推進班組建設，著力提升班組安全管理水平，有效促進了煤炭運輸安全、高效發展。

樹理念，打通安全生產“最后一公里”

班組安則企業安，安全關鍵在班組。近年來，鐵運分公司始終堅持“安全第一”理念，制定印發了《班組安全網絡建設辦法》《班組安全教育管理制度》等多項規章制度。通過班前會、安全教育培訓等多樣化的方式，不斷增強職工的安全意識。據統計，今年上半年，分公司共舉辦“鐵運小課堂”6期，NOSA安健環體系專題講座3場次。

在現場安全管理中，分公司充分發揮班組長在安全生產指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產過程中主動落實“44233”現場安全管理法，積極開展隱患排查治理，對于發現職工的不安全行為、不規范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、干標準活”，切實提高全員安全操作行為管控的針對性和實效性，為鐵路運輸安全高效生產奠定良好基礎。

重實踐，奏響技能成才“最強音”

實踐是提高職工技能的有效途徑，分公司不斷創新培訓方式，“線上”完善職工網絡學習平臺，通過“全員安全考試”在線平臺，堅持開展每日一題、每月一考等活動；“線下”將日常培訓課堂搬到一線、搬到現場，進一步提升全員崗位知識、技能水平，并暢通技能提升平臺，推薦優秀選手參加更高層次的技能競賽，鼓勵職工學在班組、練在班組，使班組成為成長的“孵化器”。

與此同時，依托“技術能手+新手”組合模式，打造“老帶新”“新助老”的雙向學習型創新型班組，不斷提升班組成員的創新意識和“傳、幫、帶”精神，營造提質量、增效率、降成本的濃厚創新氛圍。據統計，上半年，車站車間班組共完成全員崗位創新24項，創新成果豐碩。

嚴管理，構建安全生產“防護網”

分公司始終將“嚴、精、細”管理作為班組工作的核心，通過嚴抓現場交接班制度、加強班組長隊伍建設、落實安全生產責任制等措施，不斷提高班組的管理水平和安全生產能力。同時，分公司還注重班組文化的塑造和培育，通過開展班組民主會議、評選“周星級員工”及“五星班組”等舉措，激發班組成員的集體榮譽感和歸屬感，增強班組的凝聚力和戰斗力。

此外，分公司大力推行班組安全網絡管理模式，班組內每三人為一組，劃分若干個網絡安全小組，實施“安全連帶處罰制”，三人中如果有一人發生違章行為，另外兩人一同承擔責任。此舉措的實施讓班組“三違”率持續下降，筑牢了安全生產“第一道防線”，充分激發了班組建設在推動企業高效發展中的安全“源動力”。（雷霆）

編輯：達文娟