班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。一直以來(lái)，鐵運(yùn)分公司立足重點(diǎn)，突出創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，著力提升班組安全管理水平，有效促進(jìn)了煤炭運(yùn)輸安全、高效發(fā)展。

樹理念，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”

班組安則企業(yè)安，安全關(guān)鍵在班組。近年來(lái)，鐵運(yùn)分公司始終堅(jiān)持“安全第一”理念，制定印發(fā)了《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)辦法》《班組安全教育管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)班前會(huì)、安全教育培訓(xùn)等多樣化的方式，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，分公司共舉辦“鐵運(yùn)小課堂”6期，NOSA安健環(huán)體系專題講座3場(chǎng)次。

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，分公司充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)落實(shí)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，積極開展隱患排查治理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)職工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提高全員安全操作行為管控的針對(duì)性和實(shí)效性，為鐵路運(yùn)輸安全高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

重實(shí)踐，奏響技能成才“最強(qiáng)音”

實(shí)踐是提高職工技能的有效途徑，分公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，“線上”完善職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)“全員安全考試”在線平臺(tái)，堅(jiān)持開展每日一題、每月一考等活動(dòng)；“線下”將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提升全員崗位知識(shí)、技能水平，并暢通技能提升平臺(tái)，推薦優(yōu)秀選手參加更高層次的技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為成長(zhǎng)的“孵化器”。

與此同時(shí)，依托“技術(shù)能手+新手”組合模式，打造“老帶新”“新助老”的雙向?qū)W習(xí)型創(chuàng)新型班組，不斷提升班組成員的創(chuàng)新意識(shí)和“傳、幫、帶”精神，營(yíng)造提質(zhì)量、增效率、降成本的濃厚創(chuàng)新氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，車站車間班組共完成全員崗位創(chuàng)新24項(xiàng)，創(chuàng)新成果豐碩。

嚴(yán)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

分公司始終將“嚴(yán)、精、細(xì)”管理作為班組工作的核心，通過(guò)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等措施，不斷提高班組的管理水平和安全生產(chǎn)能力。同時(shí)，分公司還注重班組文化的塑造和培育，通過(guò)開展班組民主會(huì)議、評(píng)選“周星級(jí)員工”及“五星班組”等舉措，激發(fā)班組成員的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

此外，分公司大力推行班組安全網(wǎng)絡(luò)管理模式，班組內(nèi)每三人為一組，劃分若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全小組，實(shí)施“安全連帶處罰制”，三人中如果有一人發(fā)生違章行為，另外兩人一同承擔(dān)責(zé)任。此舉措的實(shí)施讓班組“三違”率持續(xù)下降，筑牢了安全生產(chǎn)“第一道防線”，充分激發(fā)了班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展中的安全“源動(dòng)力”。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟