班組建設
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大佛寺礦：“三力齊發”強化班組管理保安全
班組是企業最小的組織細胞，是做好安全工作的著眼點和落腳點。今年以來，大佛寺礦進一步創新班組管理方法，堅持從班前準備、現場管理和班后總結三個維度持續發力，確保班組的安全高效生產。
班前準備嚴起來。該礦深知班前準備的重要性，進一步規范班前會的召開形式，嚴格落實唱歌、點名、安全狀態確認等每一項流程，重點關注復崗人員安全教育和安全聯保簽字，牢牢把好安全生產的“第一道工序”，筑牢安全管理的“第一道防線”。同時，持續深化班前安全宣傳教育，及時向職工講清當前安全形勢及目標任務，深入開展“每日一題”“每天一案例”“五項考核”抽查等活動，切實將“安全第一”的思想灌輸到每一個班組、每一名職工，引導職工樹牢安全生產紅線意識和底線思維。
現場管理細起來。該礦進一步細化班組現場管理措施，要求班組長每班對工作環境進行細致檢查，在進入工作面之前，沿途檢查安全隱患，現場整改存在問題，確保材料堆放、電器開關、風筒吊掛、頂板支護和工程質量等各個方面都符合安全標準，切實做到“不安全不生產”。嚴格落實跟班隊干、班組長走動式管理，加強作業期間安全巡查，充分發揮安檢員、群安員在施工過程中的監督、監管作用，及時發現并處理施工過程中的隱患、制止不安全行為，做到現場管理無死角、無盲區，確保安全生產。
班后總結實起來。班前會的重點在于思想動員和防患于未然，而班后總結則是對當班工作情況進行復盤自查，總結得失。該礦各區隊堅持每班組織召開班后會，要求班組長對本班工作完成情況以及設備安全運行情況進行總結，對當班安全生產情況進行講評，對于出現違章作業、工作怠慢、責任心不強的職工及時批評教育，引導職工及時反思自身不足，并制定有效整改措施并限期落實，避免同類情況再次發生，進一步提升班組綜合管理水平，有力保障了安全生產。（霍江卜）
編輯：達文娟
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