為全面夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)班組安全管理精細(xì)化、規(guī)范化。9月10日，生產(chǎn)服務(wù)中心組織各車間班組長、職工代表及工會(huì)主席成立專項(xiàng)巡查組，針對各車間班組安全建設(shè)情況開展“查隱患、補(bǔ)短板、促提升”互檢式專項(xiàng)巡查，為安全生產(chǎn)注入“強(qiáng)心劑”。

巡查啟動(dòng)前，中心組織召開專題部署會(huì)，圍繞班前會(huì)記錄規(guī)范性、個(gè)人安全狀態(tài)確認(rèn)流程、職工聯(lián)?；ケC(jī)制執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確檢查清單及評分標(biāo)準(zhǔn)。巡查組分為兩個(gè)小組，采取“車間互檢、交叉對比”模式，打破固有管理壁壘，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與對標(biāo)提升。巡查中，兩組人員深入一線，通過“四步法”立體化檢查：查閱班前會(huì)記錄臺(tái)賬，核驗(yàn)安全交底內(nèi)容是否詳實(shí)；隨機(jī)抽查職工勞保穿戴及作業(yè)狀態(tài)，確認(rèn)個(gè)人安全責(zé)任意識(shí)；模擬突發(fā)場景，檢驗(yàn)聯(lián)?；ケｍ憫?yīng)實(shí)效；結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，評估隱患排查閉環(huán)管理情況。以“放大鏡”查問題、“顯微鏡”剖根源，共發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬缺失、風(fēng)險(xiǎn)告知不直觀等問題12項(xiàng)，同時(shí)挖掘其他車間“班前會(huì)五分鐘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”“互保結(jié)對動(dòng)態(tài)考核”等優(yōu)秀做法8條，同步建立“巡查－通報(bào)－整改－回頭看”閉環(huán)鏈條，形成“問題清單+亮點(diǎn)清單”雙向反饋機(jī)制，推動(dòng)各班組在對照中整改、在交流中優(yōu)化。

本次巡查進(jìn)一步強(qiáng)化了“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)”的主動(dòng)意識(shí)，使參與人員借互檢契機(jī)，達(dá)到了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法、查找自身不足、拓寬管理思路的目的。中心將持續(xù)深化班組安全建設(shè)，以常態(tài)化巡查機(jī)制筑牢安全生產(chǎn)屏障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（郭威）

編輯：達(dá)文娟