班組建設
今年以來，文家坡礦圍繞“班組建設全面提升”目標，精準施策、務求實效，充分激發班組細胞活力，在安全管理、技能提升、降本增效等方面取得顯著成效，全面激發班組內生動力與創造活力。
以“細”織網，筑牢安全防線。積極構建“區隊自管、班組自控、員工自律”體系，確保安全責任層層傳遞、落實到人。推行“1+N”安全包保機制，由隊干包保全班、老員工與新生力量結對幫扶，簽訂包保責任書，凝聚安全合力。提升全員風險隱患識別與防控能力。班前會實行“會前—會中—會后”全流程管控，制定“安全交底清單”，采用“PPT講解+實操演示”方式剖析安全風險，并隨機抽考職工掌握情況，會后嚴格執行“雙簽字”確認，班組長開工前再次復檢，堅決做到“不安全不生產”。創新開展“雙盲”隱患排查，隨機抽取班組互相預設隱患場景，檢驗和提升職工主動發現并處置隱患的能力，織密安全生產防護網。
以“帶”賦能，鍛造技能尖兵。堅持實行“傳幫帶、嚴考核、促競爭”舉措，搭建“師帶徒”結對橋梁，為新職工匹配技術骨干作為導師，簽訂師徒協議，明確教學目標與責任，通過“手把手教操作、一對一解難題”，加速新職工成長，顯著縮短上崗適應周期，推動職工從“要我學”轉變為“我要學”。同時，搭建“班組微課堂”，堅持“一月一考一評一總結”，考核內容涵蓋理論、實操與安全規程，對后進職工開展“一對一”輔導，確保職工技能提升不留死角。常態化開展勞動競賽、崗位技能比武及實戰化應急演練，累計覆蓋100余人次，營造出“比學趕超”的良好氛圍。
以“省”創效，深挖潛力動能。深入踐行“四種經營理念”，推動降本增效融入班組日常。通過班前宣講、成本分析會等形式，強化“節支即創效”意識，將成本管控目標細化分解至班組與個人。嚴格執行“修舊利廢、按需領用”管理，小到螺絲釘，大到錨網，都做到能修則修、能用盡用。鼓勵職工立足崗位開展“小發明、小創造”，圍繞提效、降本、安全等目標優化工藝，例如，改進錨桿安裝工具后，單根作業時間縮短約2分鐘，作業效率提升約10%；自主設計的電纜收納架有效避免電纜拖拽磨損，延長使用壽命，實現了安全與效益“雙贏”目標。
從安全管理的“精耕細作”，到技能傳承的“薪火相繼”，再到降本增效的“聚沙成塔”，該礦以精準務實舉措激活班組“一池春水”，為礦井高質量發展筑牢堅實根基。（鄭曉鋒 王強）
編輯：達文娟
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