班組建設
“當班任務要嚴格交接，隱患排查必須形成閉環，操作流程嚴格按照標準執行。”像這樣的班前提醒，每天都會在電力公司下轄各站所的班前會上出現。自百日安全行動開展以來，電力公司把零“三違”班組創建作為安全管理的重中之重，著力推動安全要求融入崗位、化為習慣。
嚴控流程，把牢現場安全關。在變電站運維一線，各班組嚴格落實“任務確認、風險辨識、措施落實”三項必要程序，確保班前提醒到位、任務交接清晰。操作人員嚴格執行“兩票三制”，做到有章可循、有規必依，每一道工序明確責任人，每一個環節安排監督人，對異常情況做到“發現就處置、處置要果斷”，真正把安全關口設在最前沿，把牢安全作業第一關。
落實理念，筑牢思想防護墻。該公司把“四不傷害”理念貫穿于班組日常管理全過程，時刻督促職工將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”牢記于心，積極推行自保、互保、聯保機制，并結合崗位實際組織職工開展觸電急救、心肺復蘇、止血包扎等實用性急救知識培訓，確保在突發情況下能夠快速響應、互相施救，使得班組成員養成“不違章、不冒險、不僥幸”的工作習慣，把安全責任內化為職業操守，牢牢筑起安全思想防線。
獎懲并舉，凝聚安全正能量。為推動班組零“三違”創建見行見效，電力公司修訂完善《“三違”界定與處罰細則》，生產部門定期根據制度對班組進行考核，考核結果與當月績效、評先評優掛鉤，做到獎優罰劣、獎罰分明，營造比學趕超的良好氛圍。同時，該公司暢通監督渠道，設立舉報電話、信箱和電子郵箱，鼓勵全員監督“三違”行為，并對舉報人給予獎勵，形成全員參與、齊抓共管的強大合力。
電力公司將零“三違”班組創建作為推進百日安全行動的重要抓手，持續強化現場安全管理，營造“人人講安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，切實筑牢供電安全防線。（張世博）
編輯：達文娟
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