班組是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”，也是保障安全的“最后一公里”。百日安全行動開展以來，生產(chǎn)服務(wù)中心錨定班組建設(shè)“固本強基”目標(biāo)，從思想、管理、責(zé)任、技能四方面發(fā)力，讓班組“小陣地”成為安全生產(chǎn)的“大屏障”，為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。

創(chuàng)新宣教，擰緊思想“總開關(guān)”。中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，針對性地開展安全思想教育，定期組織開展專題警示教育和安全事故反思活動，營造人人、事事、時時、處處講安全、保安全的濃厚氛圍。同時，把“親情式”教育融入各班組職工工作、生活的各個方面，開展“三必談”活動，疏導(dǎo)班組職工思想，共享安全工作經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，在安全班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，在各區(qū)域懸掛“安全責(zé)任清單”，清晰標(biāo)注崗位職責(zé)、操作規(guī)范與風(fēng)險要點，既讓職工明責(zé)知規(guī)，又提升崗位協(xié)作效率，推動全員自主管理融入安全全過程。

革新機制，織密排查“防護網(wǎng)”。以創(chuàng)建“五星班組”為載體，傾力打造集制度建設(shè)、風(fēng)險辨識、生產(chǎn)技能、自警自省等于一體的班組安全管理體系。依托預(yù)防性檢修和日常維護，定期開展危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控，加強班前、班中、班后安全巡查力度，建立安全隱患動態(tài)排查機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不安全因素，及時通過班組工作群通報落實整改，確保隱患得到及時處理。同時組織班組長、職工代表成立專項巡查組，針對各車間班組安全建設(shè)情況開展“查隱患、補短板、促提升”互檢式專項巡查，加強班組之間交流溝通，相互提升。

聚焦技能，鍛造保安“硬實力”。針對班組不同崗位實際和自身業(yè)務(wù)特點，推行“分崗授課+現(xiàn)場實操”，聚焦崗位操作流程、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、運輸作業(yè)等，安排技術(shù)骨干一對一指導(dǎo)，以沉浸式教學(xué)替代傳統(tǒng)說教。同時，針對性開展設(shè)備故障處理、火災(zāi)事故處置、有限空間救援、危化品泄漏應(yīng)急等事故案例復(fù)盤和應(yīng)急演練，通過角色代入、場景模擬等形式，讓職工“親身體會”事故發(fā)生過程，做實警示教育，錘煉職工應(yīng)急處置和事故防范能力，推動職工從“被動聽安全”向“主動學(xué)安全”轉(zhuǎn)變，為班組安全穩(wěn)定運行筑牢防線。（王瑞 張曉）

編輯：達(dá)文娟