今年以來，胡家河礦將班組建設視作“強根固本”的戰略工程，持續探索班組建設的新思路、新路徑，在安全管控、技能提升、降本增效等關鍵領域精準發力，全面升級班組管理質效，筑牢安全生產“前沿堡壘”，為礦井高質量發展注入活力、蓄勢賦能。

織密防護網 筑牢生命線

班組安全是企業安全的“壓艙石”。該礦深耕精細化管理，遵循“利益共享、責任共擔”的原則，構建起以班組為單元的全員安全管理網絡，全面推行安全積分考核機制，實行“一人違章、全組連帶”的剛性考核，逐步形成內容指標化、要求標準化、考核數據化的閉環管理體系，為打造本質安全型班組提供堅實保障。

創新推行“班前安全三講”標準化流程，以“風險識別—措施部署—責任交底”三步工作法為抓手，系統排查生產各環節的潛在隱患，實現風險“早預警、早研判、早防控”。常態化開展“事故案例復盤”活動，深挖事故致因鏈條，靶向制定防控措施，引導職工結合崗位談教訓、找漏洞，真正做到舉一反三、警鐘長鳴，推動安全責任意識深植人心。

“我們把安全知識培訓、操作技能演練、崗位風險研判與實際生產緊密結合，讓職工摸清當班作業底數，明確安全風險點和防控關鍵點，增強職工安全意識和自保互保能力，推動班組安全管理從‘被動應付’轉向‘主動防控’。”該礦綜采隊隊長姜恩宏介紹道。

鍛造硬本領 育強主力軍

人才是班組建設的核心引擎。該礦將人才培養作為強基興礦的根本，把教學課堂直接“搬”到生產一線，以“實戰化”模式開展技能大練兵，讓師傅在實操中“傳絕技”，徒弟在實踐中“練硬功”，實現“教、學、練、用”深度融合，有效夯實了職工的安全根基與操作本領。

利用專題會、學習會等形式，班組長及輪值班組長為職工量身定制“理論+實訓+攻關”的成長套餐，細致講解井下作業要點、安全操作規范、規程措施細節等實用知識，在全礦營造出“學技術鉆業務、練本領強技能”的濃厚氛圍。深入推進“每月一主題、每月一競賽”活動，先后開展監測監控、膠輪車駕駛、支護作業、電氣操作等144期實操培訓，累計覆蓋1800余人次，有效提升了職工隊伍的整體技能水平。

“以前，班長安排啥就干啥，只需埋頭干活就行。現在，當了輪值班組長，我才體會到要當好班長并非易事。”談起擔任輪值班組長帶來的變化，該礦綜掘二隊職工李沛沛深有感觸地說。

激活新動能 跑出加速度

成本管控的關鍵，在于精準“堵漏洞”、高效“破瓶頸”。該礦深度踐行“四種經營理念”，創新推行“班組成本核算精細化管理”模式，將崗位創新、提質增效等內容納入班組日常考核體系，以考核“指揮棒”激活職工的創新熱情，打通創新成果轉化“最后一公里”。截至目前，累計申報水處理車間保安過濾器藥洗系統優化、風暴助力架研發與應用等創新項目80余項，成果轉化率達80%，創造經濟效益近百萬元。

深入推進內部市場化管理改革，對生產材料消耗實行全流程計劃管控，各單位將材料控制指標細化分解至班組，明確專人負責材料的審批、發放、使用、回收等關鍵環節，細致核對發放手續與數量，嚴格執行“日清日結、月清月結”制度，進一步提升了節能降耗實效，為礦井低成本運營注入動力。

“我們制定了截齒、采掘鉆頭、鉆桿等15項非一次性消耗物資的‘交舊領新’清單，堅持每月通報消耗情況、嚴格考核兌現，通過健全獎懲機制，從源頭避免了新物資浪費和舊物資積壓的問題。”該礦材料科負責人周立強表示。（田磊）

編輯：達文娟