2025年，孟村礦牢固樹立“大抓基層、大抓基礎”的鮮明導向，將工作重心放在基層一線和生產現場，從強化“關鍵人”到撬動“關鍵點”，推動班組管理精細化、制度化、長效化運行，著力打造堅不可摧的安全防線。

班組是扎根一線的“最小戰斗單元”，也是讓企業凝聚力量、迸發活力的“神經末梢”。孟村礦高度重視班組建設，始終將區隊班組建設錨定為提升礦井安全生產水平的根基工程，致力于打通安全生產“最后一公里”。

根據陜煤集團及公司相關要求，該礦制定印發《班組安全建設管理規定》，對《班前會制度》《交接班制度》《安全績效考核制度》等十余項班組日常運行的制度進行了修訂與細化，并采取“試點先行、逐步推廣”的策略，選定5個區隊班組作為示范點，逐步建立起了統一、規范的班組管理制度體系。

“安全型、學習型、精益型、創新型、和諧型”班組建設目標的提出，正是基于對不同類型區隊實際需求的精準把握。綜采隊生產一班“3+3+3”效益型班組工作法、綜掘一隊生產二班“1233”安全型班組工作法、抽采隊生產一班“1235”創新型班組工作法等一批具有代表性的先進典型，為其他班組提供了學習借鑒的榜樣。

與此同時，該礦堅持用好“傳幫帶培”手段，全年簽訂師徒協議85份，確保關鍵技能與經驗有效傳承；組織開展了井下維修電工、支護工、CAD繪圖等多場技術比武，不斷探索職工技能提升路徑，“一技傍身”和“一專多能”的“新型攀比”在該礦職工間悄然興起。

在如此氛圍的烘托下，該礦今年班組建設的成果斐然。陜西省“三新三小”創新競賽6項成果獲獎，其中一等獎1項，二等獎1項，三等獎2項；全年新增通過技能等級鑒定人員477人，學歷提升277人，班組隊伍的整體專業素養得到進一步加強。

班組長作為礦井安全生產的“前沿指揮官”，承擔著現場管理、風險防控、技能傳承等核心職責，光懂技術可不行，會管能干才是“硬道理”。

該礦堅持開展優秀班組長“上臺講”活動，圍繞個人成長歷程、班組管理實踐等內容，介紹管理經驗和工作成效。綜采隊生產一班班組長張曉陽的筆記本上，記滿了截割角度、進刀方式的操作要點，還總結出“穩速截割、錯峰換向”的方法，讓單機效率提升了6%；綜掘二隊檢修班班組長張波大力推行“清單化管理、標準化作業、數據化考核”，制定詳細的設備檢修流程、崗位責任清單和績效考核辦法，讓每一臺設備都能處于最佳運行狀態。

此外，該礦以“選育用管”為主線，全面打造高素質的班組長隊伍，明確了從基層推薦、民主考察、公開競聘到公示、培訓、審批建檔的全流程，設定清晰的從業時長、安全履歷與技能等級等任職門檻，確保真正把德才兼備、職工認可、成績突出的優秀員工選上來、用起來。

一年來，該礦嚴格按照班組長聘任條件和流程，完成了158名班組長、13名班組負責人的聘任工作，通過重構“前沿指揮鏈”，實現安全生產質效“雙提升”。

想要培養一流員工，就要給他們“機會”。注重學習鉆研的通風隊瓦檢班班長曹釗，業務上是行家里手，工作上更是先進模范。今年他被提拔為通風隊副隊長，職業生涯實現由“工”到“匠”、由“匠”到“長”的華麗轉身。

選人用人的“風向標”作用加上“能上能下”的考核激勵，徹底激活了孟村礦“兵頭將尾”的“源頭活水”，一大批班組長在崗位上爭排頭、做表率，團結帶領班組成員把一項項看似不可能的任務變成可能。

“班組強、班組長強，就是礦井強。”該礦黨委副書記、工會主席周培良表示，“必須堅定不移地將管理重心和服務資源向基層班組傾斜，同時抓住班組長這個‘關鍵少數’，持續提升履職能力與責任擔當，為其發揮作用創造良好條件。”（郝杰）

編輯：達文娟