班組是礦井安全生產的“神經末梢”，也是現場執行的第一道關口。近年來，大佛寺礦堅持將班組建設作為夯實安全根基的關鍵抓手，探索形成班組建設“三步法”，推動班組管理從“被動執行”向“主動賦能”轉變，為礦井安全生產注入強勁動力。

師徒結對強技能，系數分配激活力。該礦以技能提升為核心，多措并舉構建全員安全技能提升體系。嚴格推行“師徒結對”幫扶機制，遴選技術精湛、經驗豐富的骨干職工擔任導師，與技能薄弱職工結成幫扶對子，并每月開展針對性考核，對成效顯著的優秀師徒給予專項獎勵，倒逼幫扶責任落地見效。創新實施“崗位系數分配”制度，將技能水平與薪酬待遇直接掛鉤，真正實現“技高者多得、績優者薪優”，充分激發職工主動鉆研技術、比拼技能的內生動力。同時，堅持每周不少于一小時的理論實操培訓，由技術骨干現場傳授崗位操作標準、故障精準判斷及應急處置技巧，以“傳幫帶學”一體化模式，推動班組整體技能水平同步提升。

嚴查違章重考核，案例學習促規范。該礦緊盯班組層面責任落實與過程管控，筑牢安全行為“防火墻”。明確違章行為責任追究機制，因個人違章造成的生產損失由責任人全額承擔，并直接與班組績效工資、個人評優評先掛鉤，形成“違章必追責、追責必從嚴”的高壓態勢。班組長履行現場第一責任人職責，每班開展三次以上全覆蓋巡查，重點監督崗位標準化作業、安全確認流程執行情況，及時糾正不規范操作行為。利用班前會、班后會等契機，常態化開展事故案例警示教育，深入剖析典型案例背后的思想漏洞、操作隱患，引導職工舉一反三、警鐘長鳴，切實把安全規范內化于心、外化于行。

全程管控消隱患，整改買單壓責任。該礦建立班組“事前預防、事中管控、事后復盤”全流程隱患治理機制，筑牢安全生產防線。每月定期召開班組民主管理會，圍繞安全管控、生產推進、職工思想動態等重點內容集思廣益，凝聚班組合力，營造和諧奮進的工作氛圍。班前會精準部署工作任務，明確隱患整改措施、責任人員及驗收標準，做到“任務清、責任明、要求實”。作業過程中，班組長與生產小組負責人分工協作，分別開展開工前全覆蓋排查與作業中動態巡查，實現隱患早發現、早處置。嚴格執行隱患整改“買單制”，對整改不到位、逾期未整改的隱患，嚴肅追究相關責任人責任，從源頭杜絕隱患遺留滋生。

大佛寺礦通過扎實推行班組建設“三步法”，有效提升了班組自主管理能力和現場安全管控水平，實現了安全防線的前移與夯實，為礦井持續穩定開展安全生產工作提供了堅實保障。（戚彬峰）

編輯：達文娟