班組建設
今年以來，救援中心立足礦山救援實戰需求，創新推行“六個三”班組管理新模式。該模式以“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”為核心抓手，將精細化管控與人性化關懷深度融合，有效激發了基層班組的“小細胞”活力，為全面提升礦山應急救援能力、筑牢安全生產防線奠定了堅實基礎。
實戰導向夯實管理根基。“六個三”工作法源于中心多年實戰經驗的系統總結，針對礦山救援的風險點和應急處置薄弱環節進行精準梳理與提煉。該工作法從日常戰備、風險防控、隊伍建設三大維度協同發力，全面夯實基層救援管理根基。具體而言，“三勤”確保裝備完好、隱患早除、戰術常新；“三細”實現流程規范、裝備可靠、記錄可溯；“三到位”構建了覆蓋戰前、戰時、戰后的全過程安全屏障；“三不少”形成了預警、執行、優化的管理閉環；“三必談”增強了隊伍歸屬與思想穩定；“三提高”推動了救援能力、作業標準、協同效能的全面提升。
精準施策破解救援痛點。“六個三”工作法的突出特色在于其精準性與系統性。它摒棄了“大而全”的粗放模式，每個“三”都直指一個具體問題，破解一個實戰痛點。六套舉措環環相扣、相互支撐，實現了對“物”與“人”、“平時”與“戰時”的全方位覆蓋。從確保裝備完好的“裝備管家”，到鍛造救援能力的“救援尖兵”；從嚴格規范的“剛性管理”，到凝心聚力的“暖心關懷”，這套方法推動救援小隊實現了從“能救援”向“善救援、保安全”的深刻轉型。
系統集成鍛造救援尖兵。通過“六個三”工作法的系統實施，救援中心成功將精細化管理理念深度融入班組建設。這套方法不僅管好了裝備的“健康”，更抓穩了隊員思想的“穩定”；既夯實了日常戰備的根基，又瞄準了長效能力的提升，使得最小作戰單元——救援小隊的綜合戰斗力得到顯著增強，真正將其鍛造成為反應靈敏、作風過硬、能打勝仗的礦山救援“尖刀班”，為守護礦井安全提供了最前沿的堅實保障。
下一步，救援中心將通過典型案例推廣、實施實戰化考核驗收等一系列措施，持續深化“六個三”工作法的應用與實踐，致力于將這一先進管理模式切實轉化為救援實戰效能，全力鍛造一支“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的礦山應急救援鐵軍，為礦區安全生產與高質量發展構筑起更加堅固可靠的應急屏障。（張臺）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號