開年以來，小莊礦立足礦井安全生產(chǎn)實際，深化“124456”安全管理長效機制，以“六型”班組建設(shè)為重要支撐，扎實推進無“三違”班組創(chuàng)建工作，著力構(gòu)建“主動預(yù)防、精準管控”的安全管理體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

織密閉環(huán)管理“責(zé)任網(wǎng)”

該礦以《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》為根本遵循，優(yōu)化修訂安全相關(guān)制度，明確安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組建設(shè)要求，更新“三違”界定清單，按行為性質(zhì)、危害程度分級細化獎懲標準，讓“六型”班組創(chuàng)建有章可循、有規(guī)可依。同時，深化“124456”安全管理長效機制，構(gòu)建“制度+文化、人防+技防、激勵+幫教”三位一體管理模式，將安全標準嵌入采、掘、機、運等生產(chǎn)全流程，實現(xiàn)安全管控?zé)o死角、全覆蓋。

為充分激發(fā)全員參與無“三違”班組創(chuàng)建的內(nèi)生動力，該礦實行“連續(xù)累計、疊加獎勵”機制，對持續(xù)達標、表現(xiàn)突出的班組優(yōu)先授予“五星班組”等榮譽稱號，以階梯化考核、差異化激勵點燃創(chuàng)建熱情。針對“三違”行為，優(yōu)化“登記、幫教、考核、反饋”閉環(huán)管理，開展針對性警示培訓(xùn)、談心疏導(dǎo)和技能幫扶，將幫教成效與個人績效、班組考核掛鉤，有效降低“三違”重復(fù)發(fā)生率。

此外，該礦推行“全覆蓋檢查+精準化排查”雙重監(jiān)管模式，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊開展拉網(wǎng)式專項檢查，安全部聚焦隱蔽性、苗頭性、傾向性安全隱患開展靶向排查，建立隱患整改臺賬，實行“銷號式”管理，確保隱患整改完成率保持100%。建立隱患復(fù)盤溯源機制，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患深挖根源，切實讓制度落地生根、發(fā)揮實效。

打造智能防控“硬支撐”

1月15日，該礦組織召開2025年安全管理復(fù)盤暨2026年安全工作部署專題會議，深入復(fù)盤2025年“三違”治理與隱患整改工作中的突出問題，全面剖析短板不足，要求以“六型”班組建設(shè)為抓手，扎實推進無“三違”班組創(chuàng)建，筑牢安全生產(chǎn)基層防線。

為持續(xù)深化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，該礦聚焦作業(yè)現(xiàn)場“主陣地”，深化智能網(wǎng)巡中心應(yīng)用，在自動抓拍、實時預(yù)警、快速處置的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、整改、反饋”全鏈條閉環(huán)管控體系，推動反“三違”管控向智能化、精準化轉(zhuǎn)型。

建立視頻倒查“三違”常態(tài)化機制，配合智能手環(huán)、防爆手機和“一班三匯報”聯(lián)保互保制度，嚴格執(zhí)行作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對照安全標準卡逐項核驗要求，進一步織密現(xiàn)場管控網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)“四員兩長”履職能效，確保各項安全措施落實到位。

培育自主安全“新生態(tài)”

該礦將安全文化建設(shè)作為“六型”班組創(chuàng)建的核心工程，不斷豐富載體、創(chuàng)新形式，嚴格執(zhí)行班前會“點名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓”四步流程，通過“每日一題”碎片化學(xué)習(xí)、“三違人員現(xiàn)身說法”等活動，用身邊事教育身邊人，讓安全理念根植于心。

豐富“親情助安”工作方式，通過視頻連線、座談?wù)勑摹踩視刃问剑珳收莆章毠に枷雱討B(tài)，及時疏導(dǎo)不良情緒。各區(qū)隊對集中展示家屬安全寄語與全家福的“親情墻”“文化欄”進行適時更新，讓安全囑托常新常響、溫暖護航安全生產(chǎn)。同時，對存在違章行為的職工采取心理疏導(dǎo)、技能幫扶、親情感召等柔性舉措，引導(dǎo)職工主動認識錯誤、糾正違章行為，樹牢安全生產(chǎn)意識。

如今，該礦“嚴規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”的安全氛圍愈發(fā)濃厚，各班組主動開展風(fēng)險辨識、隱患自查自糾，形成了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好安全生態(tài)。（計忠榮）

編輯：達文娟