近期，生產服務中心大力開展安全生產標準化整理整頓專項活動，以“標準化管理、標準化現場、標準化作業”為目標，按照“全員、全域、全時、全方位、全覆蓋”的標準化動態達標工作要求，不斷完善制度和管理措施，通過做實標準化，鞏固和提升企業安全生產管理水平，為全面實現安全生產任務目標奠定堅實基礎。

定目標，明任務。“雖然安全生產標準化是一項約束機制，但最終的受益者是我們，標準化帶來安全科學的工作方式方法，改善了作業現場環境條件，對提升安全管理水平起到了關鍵性作用。”中心黨委副書記、總經理趙洲在安全生產標準化建設推進會上說道。

為了保證專項整理整頓取得實效，中心結合實際，針對當前安全生產標準化工作薄弱環節，及時制定下發了《安全生產現場標準化整理整頓專項活動實施方案》，成立領導組織機構，細化職責，明確具體的整治內容、整治措施及標準要求，形成了全員參與、動態實施、獎懲分明的安全生產標準化動態評價模式，讓人人肩上有擔子，個個身上有責任，全力推進安全生產標準化提檔升級。

學標準，固根基。中心充分利用LED屏、微信工作群等多種形式，大力宣傳加強安全生產標準化建設對企業安全生產以及長遠發展的重要意義，通過班前會、周三學習日、安全事故案例宣講等方式，持續開展學標準、懂標準、用標準活動，強化對全體職工的安全生產標準化管理體系培訓，凝聚抓安全生產標準化的合力，通過培養職工標準化作業習慣，使全員做到心中有“標準”，行動有“尺度”，實現“上標準崗、干標準活”，真正在全廠區形成“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的濃厚氛圍，為推進標準化整理整頓工作注入推進劑。

抓整頓，促落實。中心堅持標準化創建與生產作業計劃同部署、同落實、同考核，采取“抓源頭、盯重點、控過程、嚴考核、重長效”的工作機制，嚴抓、細管、精做，對生產作業區域開展全范圍的整理整頓，從廢舊管路拆撤、管線正規吊掛、杜絕跑冒滴漏、消除衛生死角、備品備件標準化擺放及現場文明生產等基礎工作入手，分區域逐步進行安全標準化專項治理；對車間內各類閑置無用設備、設施進行系統摸排，制定計劃、責任人和拆除時間，進行統籌清除，各班人員重點對車間設備護欄、墻面進行美化、亮化，形成了“業務分工，包片包干、各負其責、部門聯動、全員參與”的良好局面，通過不間斷的整理、整頓，車間舊貌換新顏，職工工作舒適感得到進一步提升。

嚴考核，強管理。整理整頓期間，中心堅持“車間自查、部門復查、動態抽查、全面檢查”的原則，嚴格按照《生產現場標準化整理整頓考核細則》3大項88小項，逐一進行檢查，對于現場責任落實較差的車間，在內部進行曝光和考核，明確整改責任人和整改時限，切實抓好全過程、全方位的現場動態安全管理，確保安全生產標準化建設工作有序推進，全面提升安全生產標準化管理水平。

下一步，中心將持續加強安全生產標準化建設工作，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的位置來抓，做實、做細各項安全生產工作，助力企業高質量發展。為推動彬長高質量發展而努力奮斗。（王瑞 趙科研 李俊）

編輯：達文娟