收官在即，激戰(zhàn)正酣。大佛寺礦堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，以決戰(zhàn)決勝的信心、沖刺沖鋒的干勁、苦干實(shí)干的態(tài)度，拉弓滿弦、聚力攻堅(jiān)，全力以赴向年度目標(biāo)發(fā)起“總攻”，奮力奪取“全年紅”。

狠抓安全不松勁。該礦深入貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，扎實(shí)開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”“嚴(yán)規(guī)范、反三違”、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和安全警示教育活動，持續(xù)提升全員安全意識。緊盯重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)各級“網(wǎng)格化”管理責(zé)任，以深度“掃描”的方式，每天組織開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查，嚴(yán)查重點(diǎn)區(qū)域、要緊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況和職工操作行為，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患想在前、短板漏洞補(bǔ)在前、預(yù)防工作做在前，確保隱患可治、事故可防、安全可控，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

緊盯目標(biāo)齊發(fā)力。該礦緊緊咬定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)部署、周密安排、精心組織，動員干部職工大力發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，以“嚴(yán)”的基調(diào)、“拼”的干勁和“搶”的狀態(tài)保安全、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，跑出“加速度”、干出“新精彩”，全力沖刺全年任務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。緊盯41202工作面安裝和初采初放，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)接續(xù)高效順暢，做到了采煤工作面銜接期間不減產(chǎn)。堅(jiān)持每天召開掘進(jìn)協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)設(shè)備檢修、備品備件管理，提高了設(shè)備開機(jī)率。積極開展“抓質(zhì)量、提單進(jìn)、優(yōu)接續(xù)”勞動競賽，制定專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)?wù)撸瑢θ蝿?wù)完成好、表現(xiàn)突出的單位按制度進(jìn)行慰問、嘉獎(jiǎng)，提振了全員干事創(chuàng)業(yè)激情和動力，有力推動了單進(jìn)水平穩(wěn)步提升，確保掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

嚴(yán)控成本提效益。該礦堅(jiān)持以“八個(gè)聚焦”工作要求為主線，深度拓展全業(yè)務(wù)、全流程增值挖潛，努力破解經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，著力提升勞動工效和經(jīng)濟(jì)效益。牢固樹立“向管理要效率，向經(jīng)營要效益”的管理理念，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管控方式、細(xì)化經(jīng)營考核辦法，推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實(shí)“三提三降”工作要求，按照“源頭控制、合理配采、嚴(yán)格洗選”思路，突出精采細(xì)回、強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高頂煤回收率和精煤產(chǎn)率，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，注重源頭成本管控，堅(jiān)持抓大不放小，完善機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作機(jī)制，減少皮帶空載及小負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間。充分挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，實(shí)行月度考核，推動降本增效。全面開展閑置資產(chǎn)清查專項(xiàng)活動，切實(shí)做到降本節(jié)支、開源節(jié)流，穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)效。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟