在高質(zhì)量發(fā)展的號角聲中，一季度，彬長發(fā)電公司拉開了以開局拼全局的序幕，以項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)為抓手，項(xiàng)目建設(shè)集體“上春山”，打開春日發(fā)展“加速度”。

項(xiàng)目建設(shè)扛大旗。“一年之計在于春，首季主動，全年主動！我們要早發(fā)動、快行動、爭主動，確保掌握主動權(quán)、打好主動仗?！边@是該公司工程部向全體員工發(fā)出的決勝首季“開門紅”的動員令。錨定全年目標(biāo)，面對當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，工程建設(shè)首當(dāng)其沖，該公司從優(yōu)化設(shè)計、工程進(jìn)度、勞動組織和提高工程質(zhì)量等方面入手，強(qiáng)化安全協(xié)調(diào)體制機(jī)制，切實(shí)解決影響基層項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)度的一切因素。通過梳理生產(chǎn)布局，實(shí)施全程跟班專盯，有效保障了各項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的緊張有序、有條不紊。與此同時，該公司嚴(yán)格按照“時間表”“作戰(zhàn)圖”穩(wěn)步推進(jìn)，通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人“開工第一課講安全”等措施，緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)口，以實(shí)際行動抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)。

該公司將任務(wù)落實(shí)從“會場”搬到“現(xiàn)場”，從“紙上”落到“地上”，安環(huán)部門對安排的工作任務(wù)建立跟蹤落實(shí)臺賬，到期逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，獎優(yōu)罰劣。同時管理人員下沉項(xiàng)目部一線，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，主動問需解難，與基層合力破解現(xiàn)場建設(shè)難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基蓄力。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排，該公司2月份共制定計劃20項(xiàng)，至本月末，實(shí)際完成31項(xiàng)，計劃完成率140.9%，按期保質(zhì)保量完成了建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化管理“趟”新路。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，工人們正在緊張地忙碌著，他們搶抓春季施工“黃金期”，按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，掀起大干快上抓項(xiàng)目、攻堅克難促發(fā)展的新高潮，項(xiàng)目建設(shè)春潮不斷涌現(xiàn)。今年以來，彬長發(fā)電公司不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，全力打造“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”，保障一號機(jī)項(xiàng)目建設(shè)如期投產(chǎn)。同時，全面梳理重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)，建立長效監(jiān)督機(jī)制，確定每月重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目，加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的剛性考核，堅持以項(xiàng)目策劃、過程管控，推動項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

人才保障添活力。該公司通過搭建創(chuàng)新工作室、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、建立創(chuàng)新管理辦法、落實(shí)考評激勵機(jī)制等措施，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大技能人才隊(duì)伍，構(gòu)建人才孵化“搖籃”。同時，暢通技能人才發(fā)展通道，高質(zhì)量建好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才“三支隊(duì)伍”，形成精干高效、良性成長的階梯式人才培養(yǎng)格局，落實(shí)“干得多就掙得多”的長效人才激勵機(jī)制，鼓勵員工永立潮頭，奮勇爭先，全力保障人才隊(duì)伍建設(shè)“有為有位”。通暢給力的人才激勵通道，為彬長發(fā)電公司項(xiàng)目建設(shè)注入了源源不斷的“春日動能”。

收心、復(fù)工、穩(wěn)生產(chǎn)、促人才……新民塬項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場熱火朝天，彬長發(fā)電公司將振奮精神、鼓足干勁，以昂揚(yáng)向上的斗志、苦干實(shí)干擼起袖子加油干的態(tài)度，為發(fā)電公司春日發(fā)展按下項(xiàng)目建設(shè)“加速鍵”。（田名則 李帆）

編輯：達(dá)文娟