7月25日，鐵運分公司召開2024年上半年經濟運行分析會暨后半年工作會，認真總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作，切實用會議精神武裝頭腦、指導實踐、推進工作。公司副總經理、總會計師王福懷出席會議并講話。分公司領導班子成員、各部門負責人、各車站車間黨政負責人及全體管理人員共計40余人參加會議。會議由分公司黨總支書記溫海旺主持。

會議傳達了陜煤集團上半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會、陜西煤業上半年工作會、彬長集團2024年上半年經濟運行分析會暨后半年工作會精神。分公司副總經理李計民通報了2024年上半年經濟運行情況和生產經營工作，系統盤點了各項指標完成情況，安排部署了下半年具體工作。隨后，分公司胡家河孟村站、安全環保監督管理部負責人圍繞上半年日常管理、生產經營工作進行了經驗交流。

分公司總經理周宏利作了題為《奮楫闊步贏發展 篤志前行創標桿》的講話，系統總結了上半年工作，分析研判了當前短板和形勢，并就下半年工作強調，一是要堅守底線，全力以赴抓好安全環保工作；二是要高效組織，持之以恒提高生產運輸效率；三是要精細管控，過程管控提升經營管理水平；四是要創新提質，靶向攻堅塑強改革發展動能；五是要以人為本，凝聚合力推動企業和諧發展，要“一往無前”爭一流，“一絲不茍”抓落實。

王福懷對分公司上半年各項工作給予肯定，他指出，上半年鐵運分公司在全年裝運量和利潤指標大幅提升的情況下，仍提前完成了“雙過半”目標。圍繞下半年沖刺攻堅他提出新目標新要求，一是要抓落實，聚焦爭做“四個示范”要求和“四種經營理念”深度實踐，重點圍繞陜煤集團、陜西煤業和彬長公司各級各項決策部署攻堅克難，聚焦煤炭保運主業，奮力沖刺全年目標任務。二是要重實干，持續“干最好、爭一流”，發揚“實干鐵軍”精神，圍繞會議具體工作安排善作善為、奮進卓越。三是要保安全，要提升安全紅線意識，抓實“七下八上”防汛關鍵期安全防控，切實做好應急值守和值班盯控，深度汲取事故教訓，舉一反三促提升。

溫海旺就貫徹落實會議精神提出要求，一是迅速傳達會議精神，切實把思想和行動統一到會議精神上來，統一到沖刺年度目標任務上來，務實做好下半篇文章。二是切實加強黨建融合，深化品牌引領，發揚“鐵軍”精神，務實擔當、善作善為、奮進卓越，不斷改進作風，以高質量黨建做實生產力、做細凝聚力、做強戰斗力。三是要提高工作站位，既要對問題困難有清醒的認識，也要對完成全年任務有充分的信心，切實增強責任感和緊迫感，對標互鑒，護航分公司全年目標任務順利實現。（謝金偉）

編輯：達文娟