今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司錨定全年工作目標(biāo)，努力練就大抓落實(shí)“真功夫”，盯生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，抓各環(huán)節(jié)管控，截至11月12日0時(shí)，累計(jì)完成煤炭運(yùn)輸1600萬(wàn)噸，安全運(yùn)行3453天。

黨建深度融合，凝聚合力抓落實(shí)。發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，分公司各黨支部嚴(yán)格落實(shí)班組黨員全覆蓋，持續(xù)加強(qiáng)班組的思想形勢(shì)任務(wù)教育，打造“黨員促班組”管理模式，以“班組長(zhǎng)、黨員、技術(shù)骨干”組成的黨員先鋒崗，發(fā)揮帶頭作用，助力安全生產(chǎn)，全年空車使用率達(dá)到99.98%。充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)先鋒作用，組織黨員突擊隊(duì)30余人進(jìn)行線路排水渠除淤、線路護(hù)欄網(wǎng)修補(bǔ)，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員突擊隊(duì)的錚錚誓言，排除行車隱患，為煤炭運(yùn)輸安全保駕護(hù)航。同時(shí)，分公司黨政工團(tuán)齊抓共管，深入基層講安全、講形勢(shì)、講任務(wù)，不斷凝聚思想共識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

科學(xué)組織生產(chǎn)，細(xì)化考核保落實(shí)。分公司以安全高效為目標(biāo)，強(qiáng)化行車組織，針對(duì)后兩個(gè)月工作推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)，修訂考核方案，層層落實(shí)到車站車間、班組、個(gè)人，嚴(yán)格按照各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照檢查考核，有效形成了任務(wù)指標(biāo)與收入相匹配的激勵(lì)機(jī)制，全力提升一體化運(yùn)營(yíng)主通道的運(yùn)輸能力和運(yùn)輸效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)調(diào)度與無(wú)縫協(xié)同。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與運(yùn)銷公司、西安西站的溝通聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握管外車停留信息、承認(rèn)車情況，形成“上下聯(lián)動(dòng)、政策銜接、增量落地”的閉環(huán)管理模式，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

嚴(yán)抓隱患治理，筑牢安全強(qiáng)落實(shí)。分公司堅(jiān)定不移推行“三六九”安全管理模式，以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為主線，深化開(kāi)展每周五的聯(lián)合檢查機(jī)制，嚴(yán)格推行車站車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定安全環(huán)保績(jī)效考評(píng)辦法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升本質(zhì)化安全管理水平。嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行有限空間作業(yè)和其它非常規(guī)作業(yè)，審批流程制度化、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管常態(tài)化，同時(shí)積極開(kāi)展車間車站級(jí)、班組級(jí)安全聯(lián)合檢查和隱患排查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)曝光并考核。四季度以來(lái)開(kāi)展隱患排查6次，整改率達(dá)到100%，形成閉環(huán)管理，為高效穩(wěn)產(chǎn)奠定安全基礎(chǔ)。

在后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)工作中，分公司全體職工將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)定的信心，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，向彬長(zhǎng)公司交一份合格的“年終答卷”。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟