基層動態
今年以來，鐵運分公司錨定全年工作目標，努力練就大抓落實“真功夫”，盯生產關鍵點，抓各環節管控，截至11月12日0時，累計完成煤炭運輸1600萬噸，安全運行3453天。
黨建深度融合，凝聚合力抓落實。發揮黨組織優勢，分公司各黨支部嚴格落實班組黨員全覆蓋，持續加強班組的思想形勢任務教育，打造“黨員促班組”管理模式，以“班組長、黨員、技術骨干”組成的黨員先鋒崗，發揮帶頭作用，助力安全生產，全年空車使用率達到99.98%。充分發揮黨員突擊隊先鋒作用，組織黨員突擊隊30余人進行線路排水渠除淤、線路護欄網修補，用實際行動踐行黨員突擊隊的錚錚誓言，排除行車隱患，為煤炭運輸安全保駕護航。同時，分公司黨政工團齊抓共管，深入基層講安全、講形勢、講任務，不斷凝聚思想共識，嚴格執行崗位作業標準，認真落實各項工作任務。
科學組織生產，細化考核保落實。分公司以安全高效為目標，強化行車組織，針對后兩個月工作推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生產運營計劃，細化任務指標、責任落實，修訂考核方案，層層落實到車站車間、班組、個人，嚴格按照各項任務指標時間節點進行對照檢查考核，有效形成了任務指標與收入相匹配的激勵機制，全力提升一體化運營主通道的運輸能力和運輸效率，實現運輸全過程的實時監控、精準調度與無縫協同。同時，不斷加強與運銷公司、西安西站的溝通聯系，動態掌握管外車停留信息、承認車情況，形成“上下聯動、政策銜接、增量落地”的閉環管理模式，為運輸生產提供了強有力的保障。
嚴抓隱患治理，筑牢安全強落實。分公司堅定不移推行“三六九”安全管理模式，以崗位安全生產責任制落實為主線，深化開展每周五的聯合檢查機制，嚴格推行車站車間安全標準化建設工作，制定安全環保績效考評辦法，全面落實安全生產責任，提升本質化安全管理水平。嚴格按照規范流程進行有限空間作業和其它非常規作業，審批流程制度化、現場安全監管常態化，同時積極開展車間車站級、班組級安全聯合檢查和隱患排查工作，對檢查發現的違章及時曝光并考核。四季度以來開展隱患排查6次，整改率達到100%，形成閉環管理，為高效穩產奠定安全基礎。
在后兩個月的安全生產工作中，分公司全體職工將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，大力倡導“嚴細實”的工作作風，向彬長公司交一份合格的“年終答卷”。（雷霆）
編輯：達文娟
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