當前正值圓滿收官、謀劃明年的重要節點，鐵運分公司全體干部職工拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的舉措，瞄準年度工作目標，以昂揚的姿態拼搏奮戰，全力沖刺四季度，決戰年度生產經營目標。

從“遙控指揮”到“實地督導”

“管理人員要多下基層、少遙控指揮，多深入班組、少坐辦公室……”近日，分公司主要領導在調度會上對作風建設問題再強調、再部署。進入四季度以來，分公司以“嚴、細、實”的工作作風大抓落實，制定印發了《關于進一步加強“網格化”安全巡查的通知》，細化管理干部安全履職責任，完善領導干部考核管理機制，確保安全巡查制度落實落地。與此同時，分公司要求管理干部把“會議室”搬到現場一線，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗，問題在一線解決，切實完成從“遙控指揮”到“實地督導”的工作作風轉變。建立安全生產協調群，發布每日生產運輸及設備維護情況及工作安排，協調解決安全生產存在問題，通過視頻調閱、干部跟崗等方式，對人員不安全行為、隱患進行閉環整改，切實做到現場安全管理檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。四季度以來，已累計整改隱患68條，真正做到了從源頭上防范化解各類安全風險隱患。

從“反復安排”到“即刻落實”

以提高執行力為準則，分公司嚴格落實各級管理人員主體責任，先后建立完善“年度重點工作”跟蹤落實機制及“月度工作安排”督辦考核機制等，要求管理干部以“說干就干，干就干好”的姿態落實做細各項工作要求和任務。堅持把制度的執行力作為檢驗工作效果的重要手段，嚴抓不落實的事，嚴盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，同時，分公司發揮紀檢監督執紀作用，針對落實“八個聚焦”、爭做“四個示范”、安全生產治本攻堅三年行動等專項活動目標要求，通過督辦的形式將措施落實中的“硬骨頭”一個一個“啃掉”，確保各項工作保質保量完成。在“系統抓、抓系統”的大方向指導下，各部門各單位積極主動說問題、解決事情，圍繞制約企業發展的問題出主意、想辦法，濃厚的干事氛圍已然形成。

從“埋頭苦干”到“精打細算”

分公司積極推動“四種經營理念”落地落實，樹立過緊日子思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發力擰緊“總閥門”，持續推進降本增效落實、落細、落地。今年以來，分公司加強各方溝通協調，實行延時費“列列清算”，年內車輛延時費同比降幅明顯，3月份優化行車組織大幅核減了陜煤自備列運用量，極大降低了企業經營成本。堅持從源頭、機制、科技、管理四個方面入手，推進降本增效，降低了噸煤抑塵防凍液服務費標準，累計降本36.81萬元；深化全員創新創效，充分發揮智慧創新競技臺優勢，累計開展技術創新項目22項、管理創新16項、崗位創新36項，其中“裝車倉油溫、液位智能監測系統”“定量倉閘板雙控制系統”等13項獲評競技臺獎項，累計創造經濟效益60余萬元。

聚力打好收官戰，奮力謀好開篇局。截至12月11日0時，分公司全年運累計輸煤炭17008448噸，安全運行3482天，累計實現利潤總額7556.24萬元。全體干部職工以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當，緊扣“實”“干”二字，推動全年任務目標見行見效，企業發展行穩致遠。（雷霆）

編輯：達文娟