四季度是“擔子沉、壓力重”的收官時期，也是“向前沖、保全局”的沖刺階段，更是“搶開篇、謀長遠”的關鍵節點。近期，胡家河礦緊盯全年重點目標任務，聚焦保安、穩產、提效重點工作，全力以赴爭時間、搶進度，以“滿格”狀態持續刷新“進度條”，奮力沖刺年終“滿堂彩”。

強化安全管理，筑牢“防火墻”。該礦始終將安全放在首要位置，堅持落實隱患排查治理制度，創新方式方法，持續加大管理人員值班、跟班、帶班、監督檢查和工作落實質量、效果檢查驗證、考核問責力度，切實做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，杜絕零打碎敲事故。將警示教育作為提升職工正規操作和安全意識的有力抓手，實行“三違”曝光、“現身說法”，深入分析、反思、討論“三違”事實，用親身經歷警示他人。定期組織開展職工思想大排查，重點對不放心人、思想活躍人、安全薄弱人等進行談話談心，及時了解掌握職工思想動態，對癥下藥進行疏導。開展班前“一分鐘”崗位描述、安全知識問答、“崗位明白卡”、避災路線圖背誦等活動，不斷提升職工安全意識，引導廣大職工提高思想認識，嚴格履行崗位職責，克服浮躁松懈情緒。

優化生產組織，跑出“加速度”。該礦持續深化頂層設計，對礦井巷道布置和通風、運輸、供電、排水、洗選等生產系統以及災害防治系統進行全面檢查，進一步優化巷道設計和施工工藝，保障各生產環節、系統安全可靠。堅持“日分析、月總結、持續提升”的工作模式，組織召開生產協調會，及時對當天安全生產、各單位任務完成情況及施工質量進行復盤、分析，協調處理存在問題，不斷提升掘進工程質量，促進各項工作安全高效推進。超前摸排設備運行情況，組織編制工作面設備盲區流程化檢查清單，定期開展設備隱患排查活動，全面落實機電設備全生命周期管理。基層各區隊強化團隊協作和溝通，優化人員配置和工作流程，確保生產各個環節之間的銜接更加緊密，不僅為安全生產提供了有力保障，還大幅提升了生產效率。

嚴抓經營管控，過好“緊日子”。該礦以“四種經營理念”為指引，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“開源”與“節流”并重，確保人人肩上有責任、個個身上有任務，削減和取消低效無效支出。強化內部市場化管理機制、要素市場及信息化系統建設，重點對模擬庫房做了深度優化和功能拓展，形成了“原有庫存+每日領用-每日發放=現有庫存”的全流程內部倉儲管理新模式，可實時掌握各區隊物資消耗狀態，降低閑置資產積壓率和庫存管理成本。建立物資回收雙向考核機制，將物資回收與職能科室、區隊績效考核雙向掛鉤，采取市場化激勵結算、清單式回收考核等措施，提高物資使用效率。圍繞“零閑置”目標，牢牢抓住崗位節支降耗點，努力從每個環節、每個崗位挖掘創效潛能，本著“能用則用、能修就修”的原則，要求職工能用舊的、能修復的決不能用新的，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，讓廢舊設備重煥“生機”。

時間不等人、形勢很逼人、任務更催人。接下來，全礦上下將以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，抓住沖刺的“黃金期”，對照年初制定的“作戰書”和“進度圖”，以“嚴、細、實”的工作作風大抓落實，全力沖刺全年最后的十多天，為全面奪取“全年紅”交出出彩的成績單。（田磊）

編輯：達文娟