歲序更替，萬象新啟。回顧2024年，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙一級”鐵路專用線企業(yè)評定、成功認證NOSA三星級、13項科技項目獲評優(yōu)秀成果獎……一項項耀眼的成果，無不印證著鐵運分公司全體干部職工埋頭苦干、勇爭一流的拼搏足跡。

回眸2024年，安全管理水平再提升——

2024年，分公司深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴格落實“六條措施”，全力以赴“防風(fēng)險、除隱患、遏三違”，順利實現(xiàn)年度安全“零事故”目標(biāo)。

一年來，分公司牢固樹立“三六九”安全理念，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，堅持“不暢就是風(fēng)險”原則，嚴格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場安全管理法，構(gòu)建“抓管理、促提升”長效機制，制定了《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規(guī)定》《生產(chǎn)過程風(fēng)險管控措施》《崗位明白卡》，以NOSA安健環(huán)體系建設(shè)為抓手，建立“5個工作小組+50個元素負責(zé)人+12個安健環(huán)區(qū)域”工作模式，嚴抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、崗位銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，常態(tài)化實施干部包保、“網(wǎng)格化”管理和安全履職考核，牢牢守住了安全生產(chǎn)每一道防線，截至2024年12月31日，已安全運行3502天。

回眸2024年，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破——

2024年，分公司堅決貫徹落實彬長集團決策部署，聚焦“四種經(jīng)營理念”，扎實推進年度目標(biāo)任務(wù)的全面落地見效。

一年來，分公司以“保安全、促發(fā)展、穩(wěn)提升”的工作思路，強化行車組織，不斷加強與運銷公司、國鐵的溝通聯(lián)系，動態(tài)掌握管外車停留信息、承認車情況，形成“上下聯(lián)動、政策銜接、增量落地”的閉環(huán)管理模式，煤炭運輸始終保持平穩(wěn)高效運行態(tài)勢。截至2024年年末，分公司全年累計煤炭運輸1766萬噸，發(fā)運列車5321次。同時，分公司從現(xiàn)場安全管控、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、設(shè)備修舊利廢等多個方面著手，降低了噸煤抑塵防凍液服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，累計降本36.81萬元；9項降本增效項目累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益143.15萬元……

回眸2024年，黨建引領(lǐng)優(yōu)勢再凸顯——

分公司黨總支堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)了黨建和安全生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進”。

一年來，分公司黨總支大力實施“黨建強基固本”行動，落實“黨建+降本增效”工作模式，深入開展“守好責(zé)任區(qū)、站好先鋒崗、樹好一面旗”主題實踐活動，切實將黨建融入中心工作之中，為安全生產(chǎn)提供“紅色保障”。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點，了解職工需求，設(shè)立戶外作業(yè)崗?fù)ぃM織開展文藝匯演、文體活動，全面豐富職工文化生活；開展夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、困難幫扶等工作，用心用情提升職工幸福感。2024年，分公司成功獲評“陜西省安全文化示范企業(yè)”，“紅動彬長 智行鐵運”黨建品牌成果被評為“企業(yè)文化與品牌一體化建設(shè)”典型案例。

面對2025“新考卷”，分公司將以“大抓落實”的工作作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的奮進姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（雷霆）

編輯：達文娟