新年伊始，胡家河礦錨定高質量發展目標不動搖，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進姿態，統一思想、凝聚合力，鉚足干勁、開足馬力，全力以赴抓安全、穩生產、降成本、強管理、增效益，誓奪元月開門紅、首季滿堂紅，以實干實績奮力跑好新年開局“第一棒”。

統一思想明目標。思想是行動的先導，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。該礦迅速傳達彬長集團1月份安全辦公會精神，全面總結回顧2024年各項工作，安排2025年各項重點工作，動員全礦干部職工立足新起點，搶抓新機遇，展現新作為，確保全年工作強勢開局、高點起步。各單位利用科委會、班前班后會、周三學習日等多種途徑，認真組織學習貫徹落實集團公司兩級會議精神，精細謀劃全年各項工作舉措，切實增強“起步就是沖刺、開局就要爭先”的緊迫感和責任感。充分發揮礦廣播、LED屏、宣傳展板、微信公眾號等宣傳陣地的作用，大力開展形勢任務宣講和安全法律法規宣傳，明確當前礦井發展各項重點工作，增強宣傳教育的覆蓋面和影響力。

凝心聚力保安全。安全是企業最大的效益，事故是最大的成本。該礦始終堅持“不安全不生產、先安全再生產”，嚴格落實管理干部跟值班制度，堅持全過程管控、全細節把握，狠抓不規范行為的監督整治，確保安全生產。堅持把開好班前會作為現場管理的第一道程序，規范班前檢查、班中督查、班后總結，講解工作要點和作業現場危險點及應急措施，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現場安全管控到位。積極開展班前安全警示教育，搜集整理歲末年初典型事故案例，扎實開展安全反思大討論，堅持把別人的事故當作自己的教訓來對待，固化全員安全意識，營造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”濃厚氛圍。

鉚足干勁穩生產。該礦堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，全環節強化生產組織，依據地質條件、設備狀況和人員配置，制定精細的日、周、月生產計劃，明確各掘進區隊生產任務與時間節點，確保責任層層分解、落到實處。制定內部勞動競賽激勵政策，在保障安全的前提下，提前規定每天生產任務基數，根據完成情況進行獎勵，充分調動職工積極性和主動性，使職工從“要我做”轉變為“我要做”，形成良好的工作氛圍。嚴格執行交接班各項制度，使各班組充分明確工作重點和銜接要點，提升班組協作配合能力，確保生產無縫對接。嚴格落實設備包機管理制度，壓實崗位點檢、維護和保養責任，杜絕因周期性檢查和預防性檢修不到位導致的生產影響，全力保障安全生產平穩有序。

想方設法降成本。效益是企業發展的基石。該礦牢固樹立“四種經營理念”，深化全面預算管理，對成本費用重點控制單位進行深度診斷，嚴控非生產性投入，嚴禁計劃外工程和預算外支出，確保“剛性預算、剛性控制”。強化煤質管理，完善“生產源頭、煤流運輸、洗選加工、配煤發運”全流程管控，確保煤炭質量穩定受控，實現經濟效益最大化。堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，加大廢舊物資的分揀力度，對能復用的螺栓、螺帽、錨索托盤、電纜鉤等物資進行分揀，并按照物資品種進行細化、歸類，統一發放給基層區隊使用，進一步減少材料消耗，節約費用支出，以降本增效的實際成效助推礦井高質量發展。

開局關系全局，起步決定趨勢。2025年機遇與挑戰并存，全體胡礦人將始終保持一往無前的奮斗姿態和朝氣蓬勃的精神風貌，凝心聚力促發展，求真務實抓落實，開啟新年高質量發展新征程。（田磊）

編輯：達文娟