新年伊始，新的奮斗之路開啟，走進生產服務中心車間，迎面而來的是一派繁忙的景象，各車間班組緊張有序地在各自工作崗位上忙碌著，職工們以飽滿的工作熱情和拼勁，掀起了實干奮進的大干熱潮，以開年即沖刺的姿態搶開新局，力爭實現首季開門紅。

堅決守牢安全生產底線。中心堅決把“安全”作為首位戰略，從嚴管理上重拳發力，以實際行動堅守安全生產“紅線”。充分利用黨委中心組理論學習、調度會及時傳達《彬長公司關于切實加強2025年安全生產工作的決定》文件精神。同時，利用微信群、電子大屏、微信公眾號等宣傳陣地，營造濃厚的學習宣貫氛圍；各車間組織職工集中觀看安全警示教育片，對新《安全生產法》和《作業指導書》進行再學習，并針對安全技術措施、各崗位風險點、安全操作規程以及自保聯保等方面進行再培訓；各級管理人員超前管控，真抓實干，仔細排查生產中的安全隱患，對檢查出的問題進行歸類整理，明確包保領導和責任人，逐條復查，做到責任清楚、督查到位，確保各項目標任務扎實推進，安全生產平穩有序。

強化科技創新蓄勢賦能。“要進一步加強‘四化’建設，持續抓好自動化、智能化建設，加大關鍵核心技術攻關，改造提升工藝水平，降低生產成本，實現中心科技創新能力取得新突破?！痹谥行哪甓瓤萍脊ぷ骼龝?，各部門車間對過去一年科技工作進行全面總結，對2025年工作進行詳細安排部署。

中心瞄準行業科技前沿，立足企業實際，搶抓機遇，以科研項目、“揭榜掛帥”、智慧創新競技臺等為抓手，修訂完善《科技工作管理辦法》和《全員崗位創新管理辦法》等制度，進一步規范了科技創新管理工作；制定下發促進生產經營高質量發展活動的通知，圍繞中心實際生產需求，在工裝設計、工藝改進、科技成果發表、知識產權申報等方面鼓勵職工開展科技創新工作。同時，持續組織開展“五小”創新、“三小一練”等群眾性創新創效活動，通過建立科技創新獎勵、技能等級提升等激勵機制，有效激發職工技術創新積極性和創造力。

優化生產組織穩產高效。中心堅持以穩產高效為核心，努力創建安全高效的生產管理模式。統籌抓好生產超前準備、工藝改進提升、勞動組織優化等工作，不斷提升生產組織精細化、高效化管理水平。進一步強化物料全流程管理，嚴格物料計劃、采購、到貨、驗收、使用管理流程，確保生產物料及時供應；組織技術人員對各車間加工工藝以及“立柱、缸筒修復”“鏈輪體焊接加工”等新維修、新加工業務中的關鍵工序進行了重點檢查和完善，建立更加完備的工藝流程體系，確保礦井各類支護產品供應，皮帶機、托輥、金屬網等加工產品生產效率提升。

狠抓經營管理提質增效。中心堅持圍繞“共管成本、共創價值、共享成果”的經營理念，強化精益管理，提高經營管理質效。進一步加強財務管理，落實各項財務制度，做好會計基礎工作，積極研究和準確運用稅收新政策，減少納稅成本，降低稅收風險；加強成本管控，完善預算執行與考核，深入實施全面預算管理，嚴控生產、生活服務外委和非生產性成本支出，有效控制管理費用支出；強化制度落實、優化運營機制、規范業務流程、嚴控“兩金”占用，強化經營風險管控，努力實現全過程、全方位、全要素的成本管控；加強資金管理，嚴格資金預算管理，用好專項資金，壓減一般性支出，降低資產負債率，提升營運能力。

下一步，中心將繼續保持拼搶趕超的進取姿態，以開拓創新的膽識魄力、鍥而不舍的執著干勁、大抓落實的工作態度，扎實推進各項工作，以“開門紅”帶動“季季紅”，確保全年目標任務圓滿完成。（王瑞）

編輯：達文娟