開年以來，小莊礦通過加強篩選塊煤和精洗煤、自主維修設備、優化施工工藝、強化回收復用和修舊利廢等舉措，1月份實現降本增效978萬元，噸煤成本較年計劃降低2.89%，為實現全年經營目標開了好頭。

精心謀劃 定制降本增效“作戰圖”

該礦圍繞陜煤集團“四種經營理念”，深化彬長集團“13510”成本管控模式，深入貫徹陜煤集團《關于構建降本增效長效機制的通知》，制定2025年《降本增效實施方案》，精心謀劃29個降本增效項目，涵蓋生產、機電、銷售、企管等多領域，從增產增效、設計優化、科技創新、修舊利廢、管理提升等方面全面規劃，充分調動全員降本增效積極性、主動性和創造性，力推節支降耗、提質增效。同時，持續完善礦井、部門、區隊、職工“四位一體”成本管理體系，形成全方位、全過程、全要素、全價值鏈的精細化成本管控機制，全力以赴抓好2025年安全生產經營工作，助推礦井高質量發展再上新臺階。

凝聚共識 奏響降本增效“同心曲”

思想是行動的先導。該礦通過多渠道宣傳，掀起降本增效思想變革浪潮，組織專題會議解讀方案，讓職工明晰自身責任。各部門積極響應，銷售管理部為實現產品增收主動加強對口溝通、優化產品結構，全力推進“三提三降”和精煤增收項目；生產技術部緊盯設計優化和井下以矸換煤項目，從源頭嚴格管控，力求精準規劃實現降本增效最大化；機電管理部投身設備自主維修、煤泥增收等工作，從點滴處挖掘增效潛力。全礦上下深刻認識降本增效與企業效益、個人收入及職業發展息息相關，全員一心，以實際行動踐行降本增效理念，形成全員參與、共同推進的良好氛圍。

強化考核 筑牢降本增效“壓艙石”

嚴格考核是實現降本增效的有力保障。該礦依據產量、成本、利潤、塊煤增產增效及降本增效項目等內容，制定全面細致的考核獎罰機制。產量考核以彬長集團下達任務為基準，達標有獎；成本管理依據《2025年經營考核辦法》，季度考核成本和利潤，完成降本增效利潤增加目標的部門獲得專項績效激勵；塊煤增產增效項目月度考核，完成月度銷售奮斗目標的部門和人員可獲獎勵；降本增效項目根據實際經濟效益，獎勵項目團隊1%-50%，對執行不力者嚴肅處罰，保障工作扎實推進。

夯實保障 曬出降本增效“成績單”

為保障降本增效工作穩步推進，該礦多管齊下，各牽頭執行部門結合實際制定落實清單和實施辦法，明確每項任務時間表和路線圖，經領導小組審核后執行。領導小組及辦公室不定期開展督查，深入部門了解方案落實情況，及時解決問題并跟蹤整改效果。各業務部門在月度經營分析會上曬出降本增效“成績單”，由財務部匯總考核。每季度全面考核推進方案，獎罰分明，在嚴格監督考核中持續優化降本增效工作，確保各項措施落地落實。（杜強 陳亮）

編輯：達文娟