陽春三月，草長鶯飛。走進孟村礦，處處涌動著改革創新的熱潮，安全管理超前防范，采掘工作面高效運轉，成本管控精打細算，各級干部下沉一線……在2025年全面推行“精嚴細實”總基調的指引下，該礦正以嶄新的面貌進行管理革新，共繪高質量發展新圖景。

刀刃向內破瓶頸，流程再造增效能。

該礦全面推行崗位安全確認交接菜單，每月動態更新網格化責任劃分圖，進一步壓實各區域、各崗位安全責任，在業務主管部門的監督下，職工履職盡責意識不斷提升。

該礦對隱患整治開展“打假”專項整治活動，隱患“紙面閉環”的情況基本消失。同時，突出抓好重復性、頑固性隱患問題整治，每月開展“一專業一難題、一部門一弱項”集中攻堅，從方案、組織、檢查、整改、回執、驗收等實現排查治理閉環。

班前會是安全生產的“第一道工序”，是安全教育的“第一課堂”，更是安全管理的“第一道防線”。該礦持續優化班前禮儀程序，將程序固化為唱歌、點名、安全狀態確認、前一班工作總結和當班工作安排等七個步驟，把班前會開出質量，讓“小”會發揮“大”作用，在防止職工帶疲勞入井、帶情緒入井、帶問題入井的同時，進一步強化當班安全生產工作的落實。

此外，該礦還優化了風險分級管控和隱患排查治理機制，固化區隊內部培訓學習內容，建立區隊內部月度安全分析機制，開展專業技術人員師帶徒并實施跨部門區隊輪崗……近20項機制得到優化固化，實現了管理效能的顯著提升。

協同聯動聚合力，攻堅破難求實效。

緊盯難題，上下聯動。行則必至，干則必成。為解決礦井首個220米加寬采煤工作面中部礦壓大、液壓支架密封件易損壞的難題，該礦從更換更高強度立柱、強化液壓支架日常管理和優化采放煤工藝等方面綜合施策，有效保障了今年前兩個月煤炭生產任務的完成。

把“緊日子”過成“好日子”。該礦大力踐行“四種經營理念”，年初將經營指標進行科學分解，狠抓材料、電費、修舊利廢等關鍵指標、關鍵環節，從節約每一度電、每一個螺絲抓起，動員全體干部職工現場查問題、減浪費。同時，強推精細化管理，將井下重點區域劃分為10個區域實行專人包保，每月末對責任區域全面檢查考核，并現場制定下一步提升方案；對抽采系統、監測系統、供電系統等制定專門的精細化提升計劃，逐條線進行整改提升，井上下實現“舊貌”換“新顏”。

與此同時，該礦在設備檢修維護和超前管控上下足功夫，強化點檢制及設備全生命周期管理，對區隊全面開展點檢制業務培訓，將點檢制紙質記錄放置在現場，每日現場督促抽查，發現弄虛作假現象，調度會通報處罰，進一步提升了設備管理的有效性。

作風轉變樹新風，頭雁領航顯擔當。

作風的優良是成事的保障。該礦大力弘揚務實重干的作風，對“文件多、考核多、留痕多”等形式主義，以及值班帶班、服務基層等方面的弄虛作假行為進行專項整治，彰顯了新一年再接再厲、再戰再勝的力度和決心。

包保領導每月下區隊督導區隊內部安全分析會、包保部門副職以上人員每旬參加一次區隊班前會、每周一領導班子晨會各分管領導匯報包保區隊上一周安全生產情況……

該礦領導干部帶頭踐行“精嚴細實”工作標準，從解決安全、生產、環保、治災、創新、培訓、民生等關鍵問題著手，把深入落實各級決策部署作為工作目標，把落實效果作為衡量工作的標準，爭當問題終結者、發展第一推動力。同時，該礦要求在調度會、安辦會等重點任務督辦的基礎上，紀檢監察室深度介入進行再督辦，紀委書記每月組織召開專題會議，查擺不足，促抓落實。

一規一矩養正氣，一言一行共成長。該礦還下發了《職工文明行為規范20條》，從工作紀律、待人接物等方面提出明確要求，堅決破除拖延癥、“躺平”心態、“躺贏”幻想，促進全員轉形象、樹新風。（馮俊超）

編輯：達文娟