今年以來，胡家河礦聚焦陜煤集團“協同增效年”工作主題，持續貫徹落實“四種經營理念”，緊扣閑置廢舊物資“再盤活”這一關鍵項，深度挖掘成本管控、節支降耗潛能，讓“降”字貫穿始終，把“增”字落到實處，全面打好降本增效“主動仗”。

統一思想 凝聚降本“向心力”

在煤炭市場持續動蕩的大環境下，唯有刀刃向內，才能實現逆勢突圍，唯有提升效能，方能不斷突破瓶頸。

“2025年，礦業公司面臨的形勢將會更加嚴峻，無論是外部政策環境還是內部安全、生產、經營效益……”自1月份以來，傳達上級會議精神、解讀各級工作部署、學習經營管理理念已成為區隊班前會上的“必選內容”，通過政策解讀、形勢教育等多種方式，進一步統一思想、凝聚共識，將“過緊日子”思想根植職工心中，催生人人節約、創效、降本的內生動力。

思想碰撞、觀點交鋒……在該礦機電隊每月一次的“我為降本增效獻一計”討論會上，職工代表、技術能手、班組長等分別從本崗位出發，踴躍發言、建言獻策，參與降本增效工作熱情高漲。據了解，僅2月份便征集意見35條，其中23項舉措已成功運用到日常工作中，成為推動降本增效的“有力武器”。

3月10日，該礦董事長、總經理席國軍帶領機電、材料等部門負責人，對物資庫房、龍門吊廠區、機修車間等區域物資存放、臺賬、閑置物資歸置情況進行全面檢查，提出“摸清家底、管理規范、盤活資產，讓‘沉睡資源’變‘活資產’，切實提高資產使用效益，提升礦井經營質效”的工作要求，在公司閑置設備物資盤活專項檢查中，該礦在閑置廢舊物資歸置、管理和盤活上取得的成效，得到公司領導的一致認可。

深挖內潛 激活增效“新動能”

一分部署，九分落實，要在經營管理上干出成效、見到實效，關鍵靠行動、重點在落實。

強化頂層設計，該礦制定了2025年生產成本、降本增效實施方案，對成本考核管理辦法進行修訂完善，將精細化管理理念融入全面預算管理、生產過程管控、成本費用管控、材料備件費用消耗工作全過程，通過動態把控過程、月度監督考核，助推降本增效邁入更深層次、取得更實成效。

“老劉，你今天回收了25個孔口牌，還有1件卡瓦，我給你登記上了……”在該礦防沖隊，全員參與修舊利廢工作熱情高漲，人人爭搶回收廢舊物資。該隊本著“壞變好、舊變新”的原則，鼓勵班組職工從廢舊材料中找收益，通過對廢舊材料回收、加工及再利用，最大限度發揮廢舊物資的“剩余價值”，實現物盡其用、變廢為寶，不斷提升隊內生產成本管控效能。截至目前，該隊累計修復卡瓦21件、水便20件，維修應力計傳感器20臺、主泵及副泵油路板各1件，合計節省費用約17.3萬元。

精準調整策略，保障產銷銜接。1至2月份，該礦煤炭銷售量完成計劃的109%，同比增長6.39%。今年，該礦根據煤炭市場變化和生產實際，靈活調整銷售策略，科學制定發運計劃，同鐵運分公司、運銷公司、大唐電廠等單位進一步深化業務合作，建立高效協作機制，煤炭產品實現從生產到銷售的無縫對接，做到了“產得出、銷得暢”，創下了日運銷量36789噸的歷史最好成績。

降本增效是一項利長遠、固根本、穩發展的長期性工作，必須堅持不懈、持之以恒。胡家河礦將持續樹牢“過緊日子”思想，探索創新降本增效的新方法、新途徑，奮力實現礦井經營管理質效持續穩定向好，為礦井穩健發展奠定堅實基礎。（潘森）

編輯：達文娟