基層動態
今年以來，大佛寺礦緊扣“協同增效年”主題，持續深耕“四種經營理念”，不斷深化內部市場改革，切實通過一系列務實舉措，全力提效率、增效能、創效益，為礦井經營管理注入強勁動能。
深化要素市場建設，強化經營成本考核。該礦依據《2025年經營考核辦法》，進一步健全內部市場要素，加快推進內部市場信息化建設，積極建設模擬庫房系統，優化資源配置，推動材料從物資超市出庫到井下施工地點使用的全流程管理。積極構建“操作層—管理層”雙驅動的成本控制體系，將區隊月度材料費節超額100%轉化為工資，有力推動了成本管控向工序、崗位最小單元延伸。一季度材料回收、修舊利廢及專項工程累計獎勵647.2萬元，材料超支處罰71.54萬元，全員成本意識和管理效能大幅提升。
重視二、三級市場管理，構建全員績效體系。該礦進一步強化全員績效考核管理，依托二、三級市場“日清日結、班清班結”機制，積極構建“指標分解落實到人、班清班結數據透明、閉環管理持續優化”的全員績效考核體系，推動形成“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”的良好局面。堅持將職工工資收入與工作量、材料消耗、電費、加工維修費、膠輪車服務費等成本管控指標掛鉤，并通過市場化APP每日實時更新、推送職工個人收入、材料消耗及獎懲等核心經營數據，切實提升礦井經營管理效率與透明度，讓人人都成為經營者，個個都參與降本增效。
建立完善激勵機制，激發職工創造潛力。該礦大力推動全員創新創效工作，進一步健全完善創新激勵機制，加大獎勵力度，有效激發全員創新創效的積極性和創造力。創新推行零星工程競標，建立內部市場價格競爭機制，以價格杠桿撬動工效提升，全面調動各區隊參與零星工程的主動性。一季度以來，各區隊結合實際，進一步優化勞動組織和工藝流程，在完成本職工作的同時，積極承接巷道起底維護、設備設施維修等競標工程，累計創效增收89.46萬元，真正實現了工作效率與經營效益“雙贏”。（于超杰）
編輯：達文娟
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