連日來，孟村礦以一場“轉思想認識、轉思維方式、轉作風建設”為核心的變革實踐，引導干部職工全身心投入到安全生產、成本管控、創新創效等工作中，全力奮戰二季度，決勝全年目標任務。

樹牢“好作風”，根子在思想。該礦全面開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，示范帶動學、集中研討學、精準督導學，引導黨員干部在深學細悟中滌蕩思想之塵、作風之弊、行為之垢。堅決摒棄“形象工程”“數字游戲”，聚焦主責主業，緊緊圍繞安全生產、智能化建設、綠色發展等核心任務，以釘釘子精神抓落實，以實實在在的業績檢驗作風建設成效。

“創建‘五好’班子，必須圍繞團結、協作、補位、大局四個核心意識。”班子建設永遠在路上，該礦發揮以上率下引領作用，彰顯新擔當、展現新作為，以團結為帆、以協作為槳、以補位為舵、以大局為錨，班子成員既在分管領域善當“主角”，也在配合領域甘當“配角”，不搶功、不諉過，將協作中的成績歸功于集體，對分管問題主動擔責，打造了一支敢打硬仗、善打勝仗、能打勝仗的領導集體，為礦井高質量發展提供堅強保障。

“如今的孟村礦，摒棄‘他文化’的信念正在悄然融入每個細節，取而代之的是‘心貼心謀發展，肩并肩克難題’的共同體意識。”該礦著力提升干部職工政治意識、責任意識與陣地意識，開設“摒棄‘他文化’ 我們是一家”主題征文專欄，邀請廣大干部職工結合自身經歷及身邊人、身邊事，分享對“他文化”的理解與感悟，揮斧斬“他”齊心共進，營造“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的濃厚干事創業氛圍，掀起了新一輪思想大解放、作風大改進、狀態大提升、工作大突破的熱潮。

展現“好形象”，必須有擔當。二季度以來，該礦將作風建設作為礦井發展的“助推器”，不斷健全完善作風建設制度，大力開展“抓落實、強管理、保安全”活動，樹牢實干“風向標”，以破竹之勢掀起作風建設的熱潮，推動業務管理和區隊自主管理大提升。

“精”益求精，開展崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”管理提升活動，以干部包崗方式落實人人考核，實現崗位標準作業流程規范化。通過全員參與上機考試的方式考核，以人人考核推進人人過關，實現人人講安全、人人保安全的良好局面。建立礦領導、部門副職及以上人員現場抽查臺賬，每月匯總考核過程中存在的問題，各部門每季度對崗位標準作業流程進行補充完善。

“嚴”字當頭，建立“三違”人員溯源分析機制，安全監督管理部每天在井口大屏公示員工“三違”情況，工會在家屬群內動態公示員工“三違”行為，實現“三違”事件100%曝光。各業務部門參加嚴重“三違”人員所在區隊班前會，部門、區隊分別從人為因素、管理因素、環境因素等方面進行分析，避免嚴重“三違”行為發生。

“細”字著力，開展規程措施“找茬”和“互檢”活動，組織各掘進技術員到各區隊進行“挑毛病”，取長補短提升區隊技術員現場管理水平，從“自糾”到“互糾”找問題、提建議，提升技術員規程措施編寫能力，并組織各掘進區隊技術員開展規程措施編寫再培訓、再教育活動，提升區隊技術員日常管理的綜合素質。

“實”字為要，開展“四員兩長”培訓管理提升活動，根據“四員兩長”培訓計劃，由生產技術管理部、通風管理部、機電管理部、防治沖擊地壓管理部、地測防治水管理部、安全監督管理部分批次、分類別對“四員兩長”開展集中培訓，各區隊安排人員積極參加，提升“四員兩長”的安全意識、業務技能和管理能力，確保其能夠熟練掌握崗位職責、安全生產法律法規及應急處置技能。

二季度的沖鋒號已經吹響，孟村礦正以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，用每一個扎實的行動，為全年目標任務交上一份優異答卷。（郝杰）

編輯：達文娟