二季度以來(lái)，小莊礦秉持“實(shí)字當(dāng)頭、以干為要”的理念，緊盯“雙過(guò)半”目標(biāo)，精準(zhǔn)找差距、全力促提升，在安全管理、生產(chǎn)攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)提效上全面發(fā)力，為全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢根基。

“穩(wěn)”字為基 錨定目標(biāo)穩(wěn)步前行

“深入剖析差距、認(rèn)清不足、強(qiáng)化措施，務(wù)必在6月份圓滿實(shí)現(xiàn)‘時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半’的目標(biāo)。”該礦全面貫徹落實(shí)公司5月份安辦會(huì)工作要求，將目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任壓實(shí)。

針對(duì)近期群死群傷事故及極端天氣，該礦組織干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，利用調(diào)度會(huì)、部務(wù)會(huì)、班前會(huì)等層層傳達(dá)，深刻汲取事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持“睡覺(jué)夢(mèng)里也要防三分”的高度警覺(jué)，筑牢極端天氣防御屏障，把安全生產(chǎn)意識(shí)深深扎根心底。

樹(shù)牢“安全是企業(yè)生命線”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化班前、入井安全確認(rèn)，高頻抽查自救器盲戴，規(guī)范“三計(jì)”使用，杜絕狀態(tài)不佳人員上崗，對(duì)返崗人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，整治不安全行為，排查管控“不安全人員”。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及薄弱時(shí)段的監(jiān)督檢查，抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”履職，強(qiáng)化網(wǎng)格化巡查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造良好安全氛圍。

“拼”字發(fā)力 奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)造佳績(jī)

“要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘三特’精神，保持一抓到底的執(zhí)行力、奮勇?tīng)?zhēng)先的創(chuàng)造力以及迎難而上的精氣神，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新功。”該礦深入開(kāi)展“三特”區(qū)隊(duì)鑼鼓送溫情活動(dòng)，通過(guò)正向獎(jiǎng)勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，持續(xù)營(yíng)造“比學(xué)趕超爭(zhēng)先鋒、奮勇拼搏創(chuàng)佳績(jī)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

高產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑。該礦召開(kāi)掘進(jìn)工作座談會(huì)，從施工工藝、勞動(dòng)組織、工資分配等多維度剖析，梳理15條問(wèn)題并制定措施，各生產(chǎn)部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各區(qū)隊(duì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、建立質(zhì)量檔案，定期分析總結(jié)，及時(shí)反饋問(wèn)題，優(yōu)化改進(jìn)措施。

此外，高效完成主通風(fēng)機(jī)房控制室UPS電源柜、主井底1#系統(tǒng)北鉤四角罐道等更換工作；實(shí)施長(zhǎng)距離、低傾角、大孔徑泄水孔工程，解決40307回采工作面底板泄水巷攻克地質(zhì)難題；引進(jìn)新式CMS1 - 1300/22型鉆機(jī)，提高治災(zāi)能力，夯實(shí)生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)保障。

“實(shí)”干擔(dān)當(dāng) 開(kāi)拓進(jìn)取譜寫新篇

聚焦礦井硬實(shí)力提升，持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，推廣固定設(shè)備自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減人。深化產(chǎn)學(xué)研合作，探討技術(shù)細(xì)節(jié)與合作路徑，破解深部開(kāi)采難題。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與管理方法，鼓勵(lì)職工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供支持。

聚焦職工技能提升，通過(guò)“下午實(shí)操+夜間理論”“外聘廠家+內(nèi)邀技術(shù)人員”的教學(xué)模式，提升機(jī)電維修人員技能，打造專業(yè)維修隊(duì)伍。對(duì)照一季度專項(xiàng)責(zé)任狀時(shí)間進(jìn)度要求，對(duì)已完成的事項(xiàng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)實(shí)在在的成果激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打造“收入滿意、福利優(yōu)渥、晉升暢通”的職工發(fā)展環(huán)境。

聚焦工作落實(shí)實(shí)效，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。踐行中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)“一線工作法”，實(shí)現(xiàn)管理重心下移、服務(wù)效能提升。深化黨建引領(lǐng)，開(kāi)展環(huán)境清潔、技術(shù)攻堅(jiān)等行動(dòng)，淬煉解決難題的硬作風(fēng)，杜絕“人浮于事、尸位素餐”現(xiàn)象，全力打造“一分部署、九分落實(shí)”“知行合一”的高效工作作風(fēng)。

聚焦降本增效實(shí)績(jī)，在產(chǎn)品倉(cāng)瓦斯抽放管路碼放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化地坪施工中，采用“自主施工+集中采購(gòu)”模式，解決雨季裝卸難題，實(shí)現(xiàn)降本10.69萬(wàn)元，為基建項(xiàng)目提供樣板。以“三提三降”戰(zhàn)略及信息、質(zhì)量“雙輪驅(qū)動(dòng)”，4月份塊煤完成計(jì)劃的156%，精煤完成110%。

聚焦“我為職工辦實(shí)事”，有序推進(jìn)智能烘靴室、健康小屋、智能手環(huán)等民生實(shí)事落地，切實(shí)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)、難事辦妥，讓“問(wèn)題清單”變成“實(shí)事清單”，讓職工反饋形成閉環(huán)，不斷提升職工的獲得感與幸福感！（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟