二季度以來，小莊礦秉持“實字當頭、以干為要”的理念，緊盯“雙過半”目標，精準找差距、全力促提升，在安全管理、生產攻堅、經營提效上全面發力，為全年生產目標實現筑牢根基。

“穩”字為基 錨定目標穩步前行

“深入剖析差距、認清不足、強化措施，務必在6月份圓滿實現‘時間過半、任務過半’的目標。”該礦全面貫徹落實公司5月份安辦會工作要求，將目標細化、責任壓實。

針對近期群死群傷事故及極端天氣，該礦組織干部職工深入學習習近平總書記重要指示批示精神，利用調度會、部務會、班前會等層層傳達，深刻汲取事故教訓，時刻保持“睡覺夢里也要防三分”的高度警覺，筑牢極端天氣防御屏障，把安全生產意識深深扎根心底。

樹牢“安全是企業生命線”理念，嚴格落實安全管理制度，強化班前、入井安全確認，高頻抽查自救器盲戴，規范“三計”使用，杜絕狀態不佳人員上崗，對返崗人員進行專項安全教育，整治不安全行為，排查管控“不安全人員”。同時，加大對重點部位、關鍵環節及薄弱時段的監督檢查，抓實“四員兩長”履職，強化網格化巡查，狠抓現場安全管理，營造良好安全氛圍。

“拼”字發力 奮勇爭先創造佳績

“要繼續發揚‘三特’精神，保持一抓到底的執行力、奮勇爭先的創造力以及迎難而上的精氣神，為礦井安全生產和高質量發展再創新功。”該礦深入開展“三特”區隊鑼鼓送溫情活動，通過正向獎勵措施充分調動職工的生產積極性，持續營造“比學趕超爭先鋒、奮勇拼搏創佳績”的勞動競賽氛圍。

高產是企業發展的強心劑。該礦召開掘進工作座談會，從施工工藝、勞動組織、工資分配等多維度剖析，梳理15條問題并制定措施，各生產部門密切配合、協同作戰，切實將各項措施落到實處。各區隊強化質量意識，嚴格施工標準，加強質量監督、建立質量檔案，定期分析總結，及時反饋問題，優化改進措施。

此外，高效完成主通風機房控制室UPS電源柜、主井底1#系統北鉤四角罐道等更換工作；實施長距離、低傾角、大孔徑泄水孔工程，解決40307回采工作面底板泄水巷攻克地質難題；引進新式CMS1 - 1300/22型鉆機，提高治災能力，夯實生產堅實保障。

“實”干擔當 開拓進取譜寫新篇

聚焦礦井硬實力提升，持續推進“四化”建設，推廣固定設備自動化控制，實現自動化減人。深化產學研合作，探討技術細節與合作路徑，破解深部開采難題。引進先進技術與管理方法，鼓勵職工立足崗位進行技術創新，為質量管理提供支持。

聚焦職工技能提升，通過“下午實操+夜間理論”“外聘廠家+內邀技術人員”的教學模式，提升機電維修人員技能，打造專業維修隊伍。對照一季度專項責任狀時間進度要求，對已完成的事項及時兌現獎勵，以實實在在的成果激發職工干事創業的熱情，打造“收入滿意、福利優渥、晉升暢通”的職工發展環境。

聚焦工作落實實效，強化作風建設。踐行中央八項規定，落實“一線工作法”，實現管理重心下移、服務效能提升。深化黨建引領，開展環境清潔、技術攻堅等行動，淬煉解決難題的硬作風，杜絕“人浮于事、尸位素餐”現象，全力打造“一分部署、九分落實”“知行合一”的高效工作作風。

聚焦降本增效實績，在產品倉瓦斯抽放管路碼放區標準化地坪施工中，采用“自主施工+集中采購”模式，解決雨季裝卸難題，實現降本10.69萬元，為基建項目提供樣板。以“三提三降”戰略及信息、質量“雙輪驅動”，4月份塊煤完成計劃的156%，精煤完成110%。

聚焦“我為職工辦實事”，有序推進智能烘靴室、健康小屋、智能手環等民生實事落地，切實把好事辦好、實事辦實、難事辦妥，讓“問題清單”變成“實事清單”，讓職工反饋形成閉環，不斷提升職工的獲得感與幸福感！（計忠榮）

編輯：達文娟