編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)?！八姆N經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

把“緊日子”過成“新常態(tài)” 讓“好日子”跑出“加速度” 協(xié)同打好降本增效持久戰(zhàn)

大佛寺礦黨委副書記、董事長、總經理 王福軍

當前，關稅霸凌和貿易政策的不確定性，給全球經濟走向披上了迷霧，給中國經濟社會發(fā)展帶來了多重挑戰(zhàn)，這種影響必然會延伸到國內各行各業(yè)。處在這樣的大環(huán)境下，作為國有企業(yè)就要體現(xiàn)出政治擔當和行動自覺，多為經濟社會發(fā)展做貢獻。

反觀自身，我們要集中精力做好自己的事，無論市場形勢利空也好、利好也罷，在任何時期，提升效益、創(chuàng)造價值的根本宗旨不變，厲行節(jié)約、精打細算、創(chuàng)效增收的思想要永遠保持。現(xiàn)階段，面對煤炭市場波動煤價走低、企業(yè)利潤擠壓、經營壓力加大的不利影響，我們要自覺把“過緊日子”作為常態(tài)要求，全面做好持久準備，以長期主義堅持，換取發(fā)展空間，更要清醒認識降本增效、拓展利潤是一場總體性的“全民戰(zhàn)”，統(tǒng)籌戰(zhàn)略頂層設計和戰(zhàn)術全員參與是關鍵。另外，準確把握好兩個維度，即：降本是基礎、是過程，抓好“降本”能讓我們日子“過得去”；增效是核心、是源泉，抓好“增效”會讓我們日子“過得好”，既要兩手抓、也要兩手硬。

關于今后工作總體思路，個人觀點是要按照“抓宏觀看主流，厘清矛盾；控微觀理細節(jié)，分毫必爭”的方針，做好經營創(chuàng)新，具體有以下幾方面：

一、思想認識再提升

“自上而下是改革，自下而上是革命?！痹诮当驹鲂Ц锩袥]有局外人，需要的是大家齊心協(xié)力攻堅克難。各級管理干部要做“明白人”，切實把好思想轉變第一關，充分認識“過緊日子”的重要性和急迫性，在管理中要發(fā)揮頭雁引領作用，以身作則、塔尖示范，用“一級帶著一級干，一級做給一級看”的行動標準履行責任，防止出現(xiàn)“上熱、中溫、下冷”的情況。同時，要強化全員形勢任務教育和業(yè)務技能培訓，以正向激勵為主導，號召大家爭當模范標兵、爭當技術大拿，讓價值理念和節(jié)約意識鋪展到每一個崗位，讓實實在在的行動落地到每一個作業(yè)區(qū)域，真正以“星星之火”燎起效益之原。

二、穩(wěn)產補勁再發(fā)力

要認真算清安全經濟賬。緊扣“強安保安、穩(wěn)產高產”目標任務，抓好隱蔽致災因素普查和治災工程質量管理，嚴厲打擊數(shù)據(jù)造假和質量造假行為，全面消除安全風險隱患。同時，要樹牢系統(tǒng)思維，一體推進災害超前治理“精準化”、治本攻堅三年行動“項目化”、重大隱患治理“臺賬化”、安全風險管控“清單化”等一系列措施落地落細，為全力以赴增產創(chuàng)收營造良好的安全環(huán)境。要改變“重采輕掘”的思想，聚焦單進提升短板弱項，以“掘進十條紅線”為原則，以“專班化推進、單元化攻堅、清單化落實”為抓手，圍繞隊伍配置、源頭設計、支護參數(shù)、工程質量等領域開展集中提升，力爭在完成年度掘進任務的基礎上再拔高，為產能釋放、增盈創(chuàng)收做好保障。

三、項目推進再深化

要統(tǒng)籌抓好《成本管控專項提升方案》《降本增效實施方案》等一系列舉措見行見效，盯緊成本領域問題查找和原因分析，明確整改進度，強化任務落實，尤其是要對已經制定的37項降本增效項目，實行動態(tài)跟蹤管理，持續(xù)創(chuàng)新設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化和管理提升，靜下心、沉下去，保證每個項目都能創(chuàng)出效益、見到紅利。要全面抓實《十三個工作專班》，在保證質量的前提下，嚴格按照時間節(jié)點，加快項目推進，力爭以單進提升、瓦斯綜合治理、隱蔽致災因素普查、科技創(chuàng)新等領域的全面突破，引領帶動經營質效向優(yōu)向好。

四、閑置資產再盤活

要建立“嚴管嚴控、追責問責”長效機制，對長期閑置和利用率較低的資產設備，進行溯源追責，堅決整治“只買不用、閑置浪費”的不良風氣。要堅持以“能復用不購新、能調劑不購新”為原則，以“適用性、經濟性”為標準，持續(xù)加大調劑使用、回收復用、修舊利廢、清倉利庫工作力度，全面提高設備、材料利用效能，最大限度降低生產成本。

五、煤質增收再攻堅

用好用活“甲方思維”，以“提煤質、穩(wěn)煤質”為重點，統(tǒng)籌做好源頭管控、洗選工藝優(yōu)化和在線監(jiān)測系統(tǒng)常態(tài)化運行，確保全環(huán)節(jié)、各流程始終可控。要做精產品結構優(yōu)化，加大“三提三降”考核，嚴控煤泥發(fā)熱量、矸石產率、矸石帶煤率，進一步提高市場需求匹配度，提高產品附加值，讓“產品多樣、適銷對路、增收創(chuàng)效”成為大佛寺礦的新名片。

六、成本管控再精細

要堅持做好“雙十體系”建設，發(fā)力兩嚴控、三優(yōu)化“五項指標”考核，提高經營業(yè)務效能和生產組織效率，要持續(xù)推進以全面預算為主導的內部市場化管理，防止吃“大鍋飯”的現(xiàn)象回潮反彈，讓“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”成為風尚。同時，要嚴控各類非生產性支出，凡事做到“先預算后做事、無預算不列支、有預算不超支”，特別是對于“三公”經費，要制定強有力的管控措施，能不支出就不支出，減少不必要開支。

七、工作落實再加力

過好“緊日子”重在落實，也難在落實。工作推進中，要強化“硬督辦”保障，既要督任務、督進度、督成效，也要督認識、督責任、督作風，著力解決責任“懸空”、落實無果的問題，防止抓一抓有好轉、松一松就反彈，確保工作任務高效落實。要強化“硬考核”，構建“經營指標+重點任務”經營考核體系，實行重點工作“剛性考核＋動態(tài)跟蹤問效”責任機制，以嚴考核打通落實“最后一公里”，保證各項工作擲地有聲、拿得出手。

細水長流，遇災不愁。過“緊日子”是應對當前嚴峻行業(yè)形勢的一項必然舉措，更是過“好日子”的基本前提，只有把該壓的壓下來、該減的減下去，讓錢花在刀刃上、緊要處，方能安然度過煤炭“寒冬”。