編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

攥緊拳頭過“緊日子” 蹚出路子過“好日子”

胡家河礦黨委副書記、董事長、總經理  宋紅立

在煤炭價格下行的嚴峻形勢下，“四種經營理念”不僅為陜煤集團的高質量發展提供了行動指南，更為基層礦井單位的生產經營發展提供了新思路。胡家河礦將以“全鏈條成本管控、全要素價值創造、全員性責任落實”為核心，通過“強化形勢研判、深化問題查擺、優化創新路徑、凝聚執行合力”四維度發力，構建精細化成本管理體系，實現經濟效益與發展質量的協同提升。

看清形勢，把準成本管理戰略轉型方向。在煤炭市場深度調整期，價格波動呈現不確定性增強的特征。胡家河礦深刻認識到，過“緊日子”絕非簡單壓縮開支，而是以戰略思維重構成本管理體系。一方面，聚焦安全生產與可持續發展，在巷道支護、設備維護等關鍵領域保障必要投入，前4個月完成402104工作面成本結構優化分析12次，對交叉互擾、返工浪費現象進行了深入分析，將在402101等準備工作面鍛長補短，實現優化方案、系統降本的目標；另一方面，強化全員成本意識培育，將“成本優化即競爭力提升”理念融入生產經營全流程，推動掘進、機電、后勤等各系統建立自主成本核算機制，形成“人人參與成本管控、事事考量投入產出”的管理生態。

闖出新招，走深走實自主創新增效路徑。今年前四個月，面對問題，胡家河礦積極尋求創新解決方案，在多個方面取得了較好成效。運輸隊引入PE纏繞膜技術，告別傳統“人力擦洗”，邁向“物理防塵”新時代，累計節約成本超10萬元，釋放勞動力超200工時；材料組巧用切割、焊接、重組工藝，讓廢舊物資“變廢為寶”，創效50余萬元，減少配件購入61萬元；水處理運營中心自主開展MBR膜組件清洗，污水處理效率大幅提升；信息中心搭建遠程監控系統，顯著降低人力成本；抽采隊采用“開孔+擴孔”復合工藝，封孔效果實現質的飛躍。系列舉措之下，噸煤單位成本較計劃下降5.74元/噸，實踐成效驗證了精細化管理是高質量發展的基石，也是成本管控的必由之路。

找準問題，理清成本管控的現狀與短板。雖然前4個月噸煤完全成本控制在年初計劃指標內，但仍然存在問題。一是成本挖潛深度不足，巷道返修率雖然有所下降，但設計源頭優化空間仍存；二是閑置資產盤活模式單一，集中于調劑回收，在開發再利用、工藝升級、現場浪費等方面存在不足；三是創新思維局限，部分管理干部依賴“修舊利廢”傳統路徑，技術革新價值認知不足；四是設備故障率依然較高，檢修水平、全員工效有待進一步提升，需要在人力優化和素質提升方面下力氣解決。

攥指成拳，構建全員參與的常態化格局。降本增效“人”是關鍵，胡家河礦將積極培育職工主動節約意識。在管理機制方面，計劃推行“節約積分制”，職工日常工作可積攢節約積分，用于兌換生活物資，努力形成“小節約大積累”氛圍。在班組競賽方面，建立“紅旗班組”成本積分機制，利用井口電子屏實時公示數據，激發區隊班組之間比學趕超的動力。另外，大力實施“四個一”素質提升工程。一是每日一提醒，利用班前會對成本管控要點進行提示；二是每周一案例，利用周例會對典型降本案例進行學習；三是每月一考核，結合內部市場化，對各單位的投入產出比進行嚴格考核；四是每季一改進，整理編制特殊崗位作業成本手冊，建立成本定額標準。

體系保障，對標提升夯實長效管理根基。一是責任清單化，制定《成本管控責任手冊》，分解成本節約各項任務，建立“日調度、周分析、月考核”機制。二是協同創新化，與外部單位建立“聯合技改”模式，提高對采煤機、綜掘機、各類支架等大件的自主維修，減少購置及外委成本。三是經驗標準化，建立創新成果數據庫，編制《降本增效案例手冊》，組織專項培訓確保經驗傳承。四是管控源頭化，深化“一次成巷”考核，今明兩年“搬家到面”頻繁，確保返修量下降40%，節約資金超200萬元。五是資產“瘦身”化，工作重點向材料管理轉移，計劃完成修舊利廢、回收復用創效1500萬元；盤活閑置物資47項，盤活資金60萬元。

胡家河礦將持續以“緊日子”為倒逼機制，以“好日子”為發展目標，通過技術創新提效率、管理創新激活力、文化創新聚合力，在市場波動中筑牢成本優勢。下一步，全礦將秉持“精益管理、創新驅動”理念，把成本管控作為核心競爭力抓手，以降本實效為可持續發展奠基，在高質量發展中開創降本增效新格局。