今年以來，大佛寺礦堅持“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”總基調，以爭做“四個示范”為引領，深耕“四種經營理念”，聚力推進“四項重點工作”落實，全力奏響企業高質量發展強勁樂章。

推進重大項目建設，激活高效生產“新引擎”。該礦堅持打造“智能礦井、智慧礦區、一流企業”的目標，深入推進智能化升級改造項目，全力構建煤炭開采智能化、現場作業自動化、固定設施無人化、運營管理信息化的智能化礦井新格局。加快推進木盤川風井改絞項目，同步進行地面生活區建設，為礦井產能釋放和作業效率提高奠定堅實基礎。超前謀劃404、405、406采區設計和災害治理項目，扎實開展404采區設計、地質及水文地質二期補充勘探，全面查清隱蔽致災因素，為巷道布置和災害治理提供數據支撐。

同時，深入實施“三提三降”和精煤增收項目，進一步優化放頂煤工藝，推動煤炭資源精采細采、產能充分釋放，采煤工作面煤炭回收率始終穩定在85%以上。積極開展選煤業務升級改造項目，建成投用塊煤淺槽分選系統，引入超高壓隔膜壓濾機等先進洗選技術與設備，提升煤炭洗選精度與效率，提高精煤產率，豐富產品種類，增強市場競爭力，進一步拓展利潤空間。

強化班子建設，鍛造奮進實干“主心骨”。該礦嚴格落實“建五好班子、帶一流隊伍、創一流業績、塑一流形象”總要求，持續深化“五好班子”“五型機關”創建，建立干部作風建設月度考核長效機制，提升干部履職能動性，切實發揮頭雁效應，形成一級做給一級看、一級帶著一級干、層層抓落實的良好氛圍。扎實推進“三定”改革，進一步優化組織機構設置和人員配置，開展定編定員管理，實現職責明確、流程科學、精干高效、人崗適配、人盡其才，切實提高組織運行效率。

堅持“人才興礦”理念，積極舉辦“紅潤大講堂”，按照“一月一主題，一部門一場次”工作思路，邀請知名學者、企業高管來礦授課，提高全員改革創新能力。同時，深入開展勞動技能鑒定、名師高徒、技師工匠評選活動，設置“勞模房”“勞模車位”，發放“勞模津貼”，切實讓優秀者優先、實干者實惠，為高質量發展夯實人才基石。

聚力協同發展，打造提質增效“聚能環”。該礦緊扣“協同增效年”主題，全面落實“十個強力推進”和“六個協同”工作要求，細化全年工作安排，建立“主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協同推進、責任單位落實”的高效工作機制，促進資源共享、優勢互補，全面提升工作合力。不斷深化內部市場改革，創新建立設備租賃、設備維修等內部市場，深化全員創新創效工作，全力提效率、增效能、創效益，為礦井經營管理注入強勁動能。

堅持以“四大技術體系+五超前驗收標準”為根本遵循，積極探索互聯網、大數據、人工智能與安全生產的深度融合，以信息化提升管理、智能化增強效能，奮力打造多元災害協同治理智能化示范礦井。聚焦綠色循環發展，大力推廣智慧節能設備，持續挖掘地熱能潛力，強化矸石減量和資源化利用，加速構建“瓦斯全利用、礦井水全復用、矸石全消納”工作格局。持續深化企地關系，按照中長期生產安排，超前謀劃搬遷工作，加快推動廢棄宅基地復墾和礦區高標準農田建設項目驗收，進一步拓展復綠、造地、廠區修復等路徑空間，打造“綠色發展”示范標桿。

抓實問題整改，筑牢高質量發展“壓艙石”。該礦認真貫徹落實陜煤集團巡察情況反饋會和彬長公司巡察整改動員部署會精神，及時成立整改工作領導小組，全面開展自查自糾，認真研究制定整改方案，建立問題清單、責任清單和任務清單及整改工作落實體制機制，明確責任領導、責任部門、整改類別和整改時限，實行 “臺賬式管理、銷號式落實”，全力抓好抓實問題整改落實工作。同時，注重問題整改的跟蹤問效，對整改情況進行定期復查，確保問題整改到位，防止問題反彈，以整改成果推動全面從嚴治黨工作取得新成效，為企業健康高質量發展保駕護航。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。大佛寺礦將堅持上下同欲，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，努力完成全年各項目標任務，以優異業績為彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”貢獻力量。（馮春朋）

編輯：達文娟