編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

習(xí)慣“緊日子” 拼出“好日子”

文家坡礦黨委書記 傅曉武

黨的十八大以來，黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)要牢固樹立過“緊日子”思想，厲行勤儉節(jié)約。過去兩年來，陜煤集團(tuán)持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面打響了降本增效、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

儉，德之共也；侈，惡之大也。“好日子”與“緊日子”的辯證關(guān)系是對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們必須認(rèn)識(shí)到，過“緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)而是戰(zhàn)略之需，不是表面文章而是務(wù)實(shí)之舉，要精打細(xì)算，把錢花在刀刃上，把更多資源投入到發(fā)展事業(yè)中，做到“該花的花、該省的省”。如此，企業(yè)的發(fā)展道路將更加順暢，職工群眾也能更多分享發(fā)展成果，從而為可持續(xù)發(fā)展積勢(shì)蓄能，以今天的戰(zhàn)略定力托舉起明天的美好愿景。下面，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，我從三方面談?wù)務(wù)J識(shí)和體會(huì)。

一、提高政治站位，進(jìn)一步樹牢過“緊日子”思想

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)。當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，能源市場(chǎng)震蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)面臨的不確定不穩(wěn)定因素顯著增多。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部挑戰(zhàn)，我們必須用科學(xué)理論武裝頭腦，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的重要論述精神，切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，將思想和行動(dòng)全面統(tǒng)一到“四種經(jīng)營(yíng)理念”的貫徹落實(shí)中。要通過“四級(jí)宣講”“三會(huì)一課”等途徑，對(duì)上級(jí)降本增效、節(jié)支降耗等工作決策部署開展專題學(xué)習(xí)，系統(tǒng)把握過“緊日子”的實(shí)踐要求，推動(dòng)各層級(jí)人員既筑牢思想根基又嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)口，始終保持厲行節(jié)約、精打細(xì)算的高度自覺。

（二）理清辯證關(guān)系。善為理者，舉其綱，疏其網(wǎng)。唯有準(zhǔn)確把握“緊日子”與“好日子”的內(nèi)在邏輯，方能保證“四種經(jīng)營(yíng)理念”真正落地生根。過“緊日子”絕非簡(jiǎn)單壓縮開支，更非降低職工生活品質(zhì)，亦非削減薪酬福利，其本質(zhì)在于優(yōu)化資源配置，即在有限的資金內(nèi)，多辦事、辦好事，把省下的真金白銀用在“刀刃”上，通過管理效能與資金效益的同步躍升，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共享的“好日子”。究其本質(zhì)，過“緊日子”是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的務(wù)實(shí)之舉，也是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

（三）營(yíng)造節(jié)儉文化。上率下行，風(fēng)化于成。黨員干部要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，堅(jiān)持行動(dòng)為令、以身為范，躬身踐行過“緊日子”要求，在厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)中立標(biāo)桿、作表率，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)屏障。在實(shí)踐過程中，還需要系統(tǒng)總結(jié)提煉過“緊日子”的經(jīng)驗(yàn)做法，加大先進(jìn)典型宣傳力度，讓崇清尚儉、厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，將過“緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

二、強(qiáng)化源頭管控，進(jìn)一步把牢過“緊日子”關(guān)口

（一）“制度籬笆”強(qiáng)根基。建立健全降本增效制度體系，重點(diǎn)圍繞剛性支出管控、運(yùn)行成本壓降、資源集成配置、預(yù)算剛性約束等方面，制定細(xì)化具體措施，織密扎牢制度籠子，進(jìn)一步健全過“緊日子”的長(zhǎng)效機(jī)制，做到“大錢大方、小錢小氣”，為集中人力、物力、財(cái)力辦大事提供制度保障。各業(yè)務(wù)部門要扛牢政治責(zé)任，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，深入分析礦井發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，強(qiáng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)、科學(xué)決策、合理安排和有效督辦，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，縱深推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、物資管控、設(shè)備運(yùn)維、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)，推動(dòng)降本增效工作取得更大成效。

（二）“顆粒歸倉(cāng)”要效益。突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，精準(zhǔn)聚焦管理降本、資產(chǎn)提效、材料節(jié)支、煤質(zhì)創(chuàng)效等成本管控的“關(guān)鍵抓手”和效益提升的“潛力板塊”。在源頭降本環(huán)節(jié)，立足設(shè)計(jì)優(yōu)化、用電錯(cuò)峰、稅費(fèi)政策等方面，貫通生產(chǎn)端、管理端、銷售端全鏈條，系統(tǒng)推進(jìn)38項(xiàng)降本增效措施。在過程管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新”的物資管理原則，建立設(shè)備全生命周期管理體系，深入推進(jìn)修舊利廢、回收復(fù)用、閑置資產(chǎn)盤活等具體工作。在末端治理環(huán)節(jié)，加速智能化裝備升級(jí)改造，狠抓洗選過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控灰分、水分等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提高商品煤合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)。

（三）“擰緊閥門”降損耗。牢牢把握42盤區(qū)生產(chǎn)接續(xù)和41盤區(qū)安全生產(chǎn)兩條戰(zhàn)略主線，結(jié)合工作實(shí)際，采取針對(duì)性措施推動(dòng)成本管控落地見效。針對(duì)4107工作面煤層變薄工況，及時(shí)調(diào)整層位，應(yīng)用“大、中、小、微”四級(jí)多輪放煤工藝，源頭保障原煤回收率達(dá)標(biāo)創(chuàng)效。圍繞42盤區(qū)備采工作面建設(shè)，堅(jiān)持“抓大不放小”的管理理念，在設(shè)備、管路安裝調(diào)試環(huán)節(jié)實(shí)施全流程精益管控，讓“沉睡”物資換裝上崗，庫(kù)存物資“煥發(fā)新生”，實(shí)現(xiàn)大到一臺(tái)設(shè)備、小到一個(gè)零部件的全方位復(fù)用。

三、加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)配，進(jìn)一步增強(qiáng)過“緊日子”合力

（一）先鋒領(lǐng)航，責(zé)任貫通。突出黨員干部“頭雁效應(yīng)”，扎實(shí)開展“黨員責(zé)任區(qū)”“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌等方面形成示范引領(lǐng)矩陣，激活降本增效紅色動(dòng)能。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，完善黨員干部跟值班體系，壓實(shí)生產(chǎn)部門“第一責(zé)任人”職責(zé)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展全覆蓋巡回檢查，協(xié)調(diào)解決存在問題，實(shí)時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，確保降本舉措穿透基層末梢。

（二）考核牽引，激勵(lì)賦能。嚴(yán)格落實(shí)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，對(duì)降本增效重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，找準(zhǔn)存在不足，明確改進(jìn)舉措，以常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)成本管控落地見效。開展井上下材料浪費(fèi)專項(xiàng)檢查，依托“日清日結(jié)”管理模式，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)材料使用情況，引導(dǎo)職工自覺開展材料回收。推廣運(yùn)用修舊利廢積分激勵(lì)機(jī)制，在“獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人”的正向激勵(lì)下，充分釋放職工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資應(yīng)修盡修、能用盡用。

（三）系統(tǒng)集成，協(xié)同創(chuàng)效。打破“采掘機(jī)運(yùn)通”等專業(yè)壁壘，抽調(diào)精干力量建立降本增效專班，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，推進(jìn)各項(xiàng)具體工作取得成效。引進(jìn)物資出入庫(kù)小程序，運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)打通物資管理數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，避免材料浪費(fèi)。加強(qiáng)同文家坡發(fā)電公司溝通協(xié)調(diào)，建立資源共享、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。今天的“緊日子”，是為了長(zhǎng)久的“好日子”。唯有以鐵腕管控守好“錢袋子”，以精算細(xì)作當(dāng)好“鐵公雞”，確保把每一分錢花在最關(guān)鍵處、花出最大效益，才能讓高質(zhì)量發(fā)展的成色更足、可持續(xù)發(fā)展的韌性更強(qiáng)，努力拼得更多“好日子”。