編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

艱苦奮斗 勤儉節(jié)約 在過“緊日子”中奔向“好日子”

文家坡礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理 王飛

當(dāng)前，外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，煤炭市場供過于求，煤炭價格下行趨勢明顯，煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力明顯增加。在此背景下，陜煤集團(tuán)黨委組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，既是適應(yīng)當(dāng)前形勢變化的客觀需要，又是實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。我們要增強(qiáng)憂患意識，保持清醒頭腦，持續(xù)弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，讓過“緊日子”成為一種新常態(tài)、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動形成礦井奔向“好日子”的強(qiáng)大力量。下面，我圍繞用“緊日子”過“好日子”，作幾點(diǎn)探討。

一、想過“好日子”，必須讓過“緊日子”成為一種新常態(tài)

習(xí)近平總書記講過：“不論我們國家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟。”為此，要深入貫徹陜煤集團(tuán)、彬長集團(tuán)落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的各項(xiàng)部署，樹牢過“緊日子”思想，積極弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，使其內(nèi)化于心、外化于行，成為一種新常態(tài)，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要讓過“緊日子”成為一種傳承，推動礦井強(qiáng)基固本。過“緊日子”不是我們面臨不利局面時的權(quán)宜之策，而是新形勢、新變化下礦井高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是勤儉節(jié)約、防微杜漸的有效抓手，是降本增效、強(qiáng)基固本的重要途徑。當(dāng)前，國內(nèi)需求不足，煤炭產(chǎn)能過剩，社會預(yù)期偏弱，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性上升等“不確定性”持續(xù)存在，我們更應(yīng)該增強(qiáng)過“緊日子”意識，將優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境和不確定因素的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢。二要讓勤儉節(jié)約成為一種風(fēng)尚，助力企業(yè)挖潛增效。“大手大腳”花錢勢必導(dǎo)致巨大的成本浪費(fèi)，吞噬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響礦井發(fā)展后勁。面對愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，必須捂緊“錢袋子”、過好“緊日子”，行節(jié)儉之風(fēng)，施降本之策，才能走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良風(fēng)尚，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，通過“四下基層、四級宣講”講清說明過“緊日子”的重要性和必要性，讓廣大職工充分認(rèn)識到成本管控與礦井生存發(fā)展息息相關(guān)，自覺投身到降本增效、挖潛提效的實(shí)際工作中。

二、想過“好日子”，必須讓過“緊日子”成為一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)

煤炭價格的周期性波動是能源市場的重要特征，總結(jié)礦井十余年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，過“緊日子”是過“好日子”的基礎(chǔ)和前提，“緊日子”方針不是一時之需，而是長久之計(jì)。一要注重練好“節(jié)儉”內(nèi)功，積蓄發(fā)展動能。過緊日子絕不是裹足不前、不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé)，而是要練好“節(jié)儉”內(nèi)功，積蓄發(fā)展力量。要堅(jiān)持用節(jié)儉的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)和衡量各項(xiàng)工作，把勤儉節(jié)約意識、過“緊日子”思想貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保礦井發(fā)展穩(wěn)定有序。要堅(jiān)持“少花錢多辦事、不花錢也辦事”原則，突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)關(guān)鍵、精打細(xì)算，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，集中精力、集中財(cái)力解決有關(guān)安全發(fā)展、民生福祉的大事要事。二要切實(shí)增強(qiáng)“主人翁”意識，形成全員合力。要堅(jiān)持“礦興我榮、礦衰我恥”導(dǎo)向，強(qiáng)化集體主義思想，增強(qiáng)全員“主人翁”意識。每名干部職工都是降本增效、勤儉節(jié)約的主體，在日常工作中，要認(rèn)真審視管理有無死角、成本有無升高、效益有無流失、非正常生產(chǎn)性支出是否得到嚴(yán)控等關(guān)鍵指標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，步步推進(jìn)樹牢節(jié)儉之風(fēng)，形成節(jié)儉合力。三是有效發(fā)揮“頭雁”作用，深推降本增效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持憂患意識，率先垂范、以上率下、身體力行，用“動真格”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動，帶頭過好“緊日子”，形成良好的“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)把過“緊日子”的精神理念和行為導(dǎo)向，一層一層貫徹落實(shí)到工作中。

三、想過“好日子”，必須讓過“緊日子”理念落到實(shí)處

過“緊日子”不能只是停留在表面，而是要落實(shí)到日常工作中、行動上。要堅(jiān)持“一切成本皆可控”的原則，持續(xù)落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”、彬長集團(tuán)“14532”成本管控舉措，著力構(gòu)建全員、全要素、全流程、全生命周期的成本管控長效機(jī)制。一要聚焦源頭設(shè)計(jì)，科學(xué)決策控成本。要不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)布局，推進(jìn)超長工作面建設(shè)，增加工作面煤炭可采儲量，延長回采工作面生產(chǎn)時間，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；要科學(xué)優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)，從源頭節(jié)約支護(hù)成本費(fèi)用，避免巷道維修與二次補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用。二要強(qiáng)化資金管理，量入為出控成本。要以“兩嚴(yán)控、三優(yōu)化”為導(dǎo)向，以全面預(yù)算及內(nèi)部市場化管理為抓手，加強(qiáng)資金預(yù)算的剛性約束和精準(zhǔn)管控，提高資金運(yùn)營效率，提升專項(xiàng)資金效能。三要嚴(yán)格物資管理，材料節(jié)支控成本。要深入開展庫存清理、修舊利廢、回收復(fù)用、材料浪費(fèi)考核、閑置資產(chǎn)盤活等專項(xiàng)治理活動，強(qiáng)化物資清點(diǎn)盤活，嚴(yán)格材料浪費(fèi)考核，加強(qiáng)修舊利廢管理，確保“物盡其用”。四要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，“三提三降”控成本。要以“三提三降”為導(dǎo)向，加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)控洗選密度，嚴(yán)格運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)工藝管理，最大限度提高塊煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)增量提效；要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步開拓高爐噴吹煤、非電煤市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增收。五要堅(jiān)持精打細(xì)算，深摳細(xì)節(jié)控成本。要深入研究各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，依法依規(guī)用好“政策紅利”，充分享受稅收減免；要嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用、合同造價、“三公”經(jīng)費(fèi)管理，根據(jù)資金盈余情況積極還貸，確保費(fèi)用總量控制。六要推進(jìn)管理變革，效能提升控成本。要堅(jiān)持“清單督辦+過程管控+結(jié)果考核”機(jī)制，針對上級部署、全年重點(diǎn)、關(guān)鍵工作加大跟蹤考核問責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)“復(fù)命制”，持續(xù)提升管理效能和工作效果；要深入推進(jìn)差異化薪酬、績效考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)薪酬分配與安全管理、成本管控掛鉤，增強(qiáng)部門、區(qū)隊(duì)自主保安全、自主提效益意識。

人無儉不立，家無儉不旺，企無儉必衰，國無儉必亡。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，是我們必須繼續(xù)弘揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是礦井蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的重要保證。我們要真抓實(shí)干、以身作則，把精打細(xì)算過“緊日子”作為一種政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，持之以恒、常抓不懈，真正為礦井、為職工贏得更多“好日子”。