編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“緊日子”之鑰 開“好日子”之門

孟村礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理 胡沛

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正經(jīng)歷供需格局重構(gòu)與新能源沖擊的雙重挑戰(zhàn)，孟村礦以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，將“過緊日子”作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的核心策略，通過成本領(lǐng)先固根基、精益管理提效能、創(chuàng)新驅(qū)動挖潛力、協(xié)同共贏聚合力，構(gòu)建起全要素降本增效體系。今年1-5月，礦井實現(xiàn)降本增效5,436.27萬元，噸煤成本較計劃下降3.04元，用經(jīng)營理念的“思想破冰”推動了發(fā)展動能的“行動突圍”。

一、成本領(lǐng)先固根基，以理念革新筑牢降本防線

思想引領(lǐng)破認知困局。孟村礦充分繼承和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，開展一張紙、一度電、一滴水、一升油、一桶漆、一個螺絲釘?shù)摹傲鶄€一”節(jié)支降耗倡議活動，全員灌輸“省下的就是賺來的”思維，將陜煤集團“會在前面想‘緊日子’才能在后面過‘好日子’”的理念轉(zhuǎn)化為“三個必須”行動準則，即必須精打細算每一分錢、必須優(yōu)化每一道工序、必須提升每一項效率。考核驅(qū)動壓實責(zé)任鏈條。建立完善“礦井-部門-區(qū)隊-班組”四級成本考核體系，實行關(guān)鍵成本、關(guān)鍵部門月考核和費用包干部門季考核的差異化考核模式，1-5月份累計獎勵33.13萬元、處罰66.62萬元。源頭管控堵塞浪費漏洞。從細節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，推行“設(shè)計源頭節(jié)支”工程44項，預(yù)計全年降本增效16,344.68萬元；開展材料浪費整治行動，建立“隨手拍”微信群，嚴厲整治材料浪費現(xiàn)象。

二、精益管理提效能，以機制創(chuàng)新構(gòu)建管控閉環(huán)

全流程閉環(huán)精益管控。孟村礦出臺《2025年降本增效工作安排》《2025年成本管控措施》，劃小核算單元，細分成本子項，全方位、全系統(tǒng)、全過程降本增效，實施優(yōu)化深孔爆破參數(shù)、優(yōu)化排水系統(tǒng)、老舊電腦配置更新、修舊利廢等項目40項，1-5月份累計降本增效5,436.27萬元。智慧化賦能精準決策。孟村礦融合產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動平臺、“雙十預(yù)算”管理體系和內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、預(yù)警和智慧決策，提升管理效能，1-5月份根據(jù)市場需求調(diào)整洗選工藝，增加塊煤產(chǎn)出量4.68萬噸，有效提高商品煤附加值。規(guī)范化節(jié)支降本提效。堅持“無內(nèi)容不計劃、無業(yè)務(wù)不預(yù)算、不合理不入賬”原則，嚴控非生產(chǎn)性支出，強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保每一筆支出都用在刀刃上，壓降庫存提高材料周轉(zhuǎn)率、盤活閑置資產(chǎn)、嚴格執(zhí)行工器具“以舊換新”，1-5月份孟村礦累計噸煤成本較年計劃下降3.04元。

三、創(chuàng)新驅(qū)動挖潛力，以技術(shù)突破激活發(fā)展動能

災(zāi)害治理技術(shù)革新。孟村礦積極實施“十四五”國家重點研發(fā)項目、沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗項目，全力爭取中央預(yù)算和省部級財政資金支持，破解自身發(fā)展瓶頸，403109綜放工作面開展“以壓代爆”短孔頂板水力壓裂試驗，有效解決爆破引發(fā)瓦斯、一氧化碳超限等問題，實現(xiàn)安全效益雙提升；401104工作面精準實施“60+40+20”上中下三段水力壓裂技術(shù)，有效弱化煤層上方冒落帶范圍堅硬厚頂板，實現(xiàn)沖擊地壓精準防治、煤層瓦斯增透和煤層應(yīng)力轉(zhuǎn)移，減少災(zāi)害治理費用支出1,499萬元。生產(chǎn)工藝優(yōu)化創(chuàng)效。積極探索優(yōu)化“2+3+N”放煤工藝，通過增加放煤步距、優(yōu)化放煤順序，煤炭資源回收率提高1%，實現(xiàn)增產(chǎn)增收1,183.26萬元；優(yōu)化調(diào)整掘進工作面正規(guī)循環(huán)和主運輸系統(tǒng)運行時間，利用排水集控系統(tǒng)動態(tài)調(diào)控水泵運行狀態(tài)，充分利用避峰填谷政策，降低電費支出134.22萬元。修舊利廢挖潛增效。建立井下物資“回收-修復(fù)-復(fù)用”閉環(huán)管理機制，堅持“能修盡修、有舊不領(lǐng)新”原則，1-5月份孟村礦累計修復(fù)泡水托輥2051個、回收錨桿索托盤4295塊，節(jié)支72.21萬元，對236項閑置資產(chǎn)實施分區(qū)、分類動態(tài)管理，復(fù)用泡水開關(guān)35臺、盤活資金10.42萬元，拆解復(fù)用報廢鉆機配件、盤活資金21.42萬元……

四、協(xié)同共贏聚合力，以全員聯(lián)動凝聚攻堅勢能

帶頭示范是關(guān)鍵。管理的核心在于以身作則、示范引領(lǐng)，帶動全員樹立節(jié)約意識，從優(yōu)化設(shè)計、節(jié)能減耗、精簡流程、嚴控質(zhì)量等多維度入手，各級管理人員率先垂范，帶動全員參與成本控制，形成合力。全員參與是基礎(chǔ)。積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。各級黨工團組織要找準中心任務(wù)切入點，開展“降本增效”主題宣傳，讓“四種經(jīng)營理念”深入人心；通過勞動競賽、“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“五型班組”創(chuàng)建等活動，鼓勵職工立足本職崗位主動創(chuàng)新創(chuàng)效；開展降本增效“金點子”和優(yōu)秀案例征集活動，對優(yōu)秀建議和成果進行表彰獎勵，激發(fā)職工參與熱情，形成全員降本增效生動局面。精嚴細實是根本。必須要全面樹立質(zhì)量意識，嚴格全過程標準管控，將標準落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)，逐步由“以量取勝”向“質(zhì)量并重”轉(zhuǎn)變，牢固樹立“一次設(shè)計、一次準備、一次施工、一步到位”理念，嚴把工程設(shè)計的源頭關(guān)、生產(chǎn)準備關(guān)，堅決做到一次到位，全力打破后期反復(fù)修正的不良循環(huán)。

“緊日子”是過“好日子”的前提，孟村礦將上下一條心、擰成一股勁，以勤儉節(jié)約為基石，以精嚴細實為抓手，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實踐，推動降本增效常態(tài)化，全力構(gòu)建起“低成本、高效率、可持續(xù)”的發(fā)展模式，以“緊日子”之鑰打開基業(yè)長青的“好日子”之門，為彬長高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。