編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

眾人劃槳開大船 用“緊日子”過“好日子”

文家坡發電公司黨委書記 胡濤

在宏觀經濟形勢下行與能源變革的雙重壓力下，電力企業正站在轉型發展的關鍵路口。新能源發電的蓬勃興起、電力需求增速放緩、市場競爭白熱化，再加上環保政策的層層加碼，每一項挑戰都如同高懸的達摩克利斯之劍。面對這一局面，文家坡發電公司喊出“眾人劃槳開大船，用緊日子過好日子”的口號，將降本增效理念融入企業發展血脈，凝聚全員力量在危機中尋找轉機。

能源轉型浪潮下，風電、光伏等清潔能源快速搶占市場份額，傳統火電占比逐年下滑。文家坡發電公司深刻認識到，唯有加快新能源項目布局，推動能源業務多元化，才能在新的能源格局中站穩腳跟。與此同時，煤炭價格的劇烈波動始終牽動著企業的成本神經，這些現實壓力，讓“過緊日子”從口號變為企業生存發展的必然選擇。

過“緊日子”，要注重經營成本控制。度電必爭、克煤必省是火力發電廠經營管理持之以恒攻關的難點和重點，我們要像“擰毛巾”一樣，把成本中的水分擠干，一是超前謀劃，簽約年度電煤長協采購和煤泥、矸石采購，取得優惠結算價格，狠抓主要成本。二是加強運行調整，做好煤泥和矸石的摻配，降低燃料成本。三是緊盯煤電容量電價，確保全額獲取。四是合理壓降各項成本費用，優化融資結構，用好政策紅利，提高資金使用效益，緊盯可變成本管控，按月回收售電收入。五是大力通過崗位練兵實施修舊利廢，合理降低不必要的備件采購。

過“緊日子”，要注重資源優化配置。我們要把有限的資源用在刀刃上，提高資源的利用效率。在研究各項投資決策方面，要更加謹慎和科學，避免盲目投資和重復建設，充分考慮項目的經濟效益、安全效益、環保效益、科技效益，確保投資項目的回報率，優先支持那些能夠提高生產可靠性的項目。二是專人緊盯電網，加強全流程協調，提高營銷力度，提高機組運行負荷率。三是堅持“立標、對標、達標、創標”思路，大力開展對標活動，全面提升公司生產經營管理水平，實現追趕超越。四是加強部門績效考核監督管理，明確部門主體責任、建立清單化、量化指標，實行覆蓋全員的目標責任考核。

過“緊日子”，要注重職工隊伍建設。在人力資源管理方面，要優化人員配置，一是培養復合型人才，實現一人多崗、一崗多能，提高勞動生產率。執行差異化績效考核和激勵機制，進一步凸顯“多勞多得”思維，充分調動員工的積極性和創造性，讓每一位職工都能在自己的崗位上發揮最大的價值。二是深入研究“兩個細則”邊界條件，深度掌握公司機組運行出力條件，深刻掌握電網供需矛盾，大力培養公司經營創效營銷人才，開展公司機組發電盈利能力攻關。三是同時全面提升員工職業技能、技術水平，大力實施員工培訓工作，建立覆蓋全員、全崗位的培訓計劃并嚴格實施。

過“緊日子”，要注重科技創新發展。創新是企業發展的動力源泉，只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是深入開展十三項火電技術監督工作，打造完善的技術監督保障體系。二是積極開展運行大指標、小指標競賽，技術比武活動，不斷優化指標管理。三是及時調整運行方式，修訂節能降耗技術措施、專業管理規定和運行規程等技術資料。四是完成運行管理制度的適宜性、有效性評估和修訂工作。五是進一步明確運行管理流程、工作清單及工作標準，做好運行標準化的實施與改進。六是開展鍋爐受熱面防磨、汽機快冷、DCS 維護、廠用輔機降電耗等專項技術攻關。

用“緊日子”過“好日子”，是我們電力企業在新時代的使命與擔當。讓我們眾志成城，從自身做起，從點滴做起，以過“緊日子”的實際行動，換取企業的“好日子”。相信在我們的共同努力下，文家坡發電公司一定能夠實現企業高質量發展，為彬長集團打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業貢獻文電力量。