盛夏六月，驕陽(yáng)似火，將胡家河人大干、快干、實(shí)干的勁頭和熱情燃燒得更加熾熱。視角聚焦到井下，采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、檢修……各條戰(zhàn)線上人影交錯(cuò)、步履匆匆，別是一番火熱場(chǎng)景，在燈光映照下、機(jī)器轟鳴聲中勾勒出一幅分秒必爭(zhēng)的奮戰(zhàn)圖景，處處洋溢著蓬勃的活力和進(jìn)取的精神。

念好“安全經(jīng)”，擰緊“安全閥”

6月份，胡家河礦圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，在提升職工安全意識(shí)、應(yīng)急能力上持續(xù)發(fā)力，在隱患排查整改上持續(xù)用勁，以高水平安全為沖刺“雙過(guò)半”提供強(qiáng)有力保障。

安全要長(zhǎng)久、要平穩(wěn)，隱患排查治理是關(guān)鍵。該礦推行“智能化監(jiān)測(cè)+網(wǎng)格化巡查+動(dòng)態(tài)化整改”模式，對(duì)采掘工作面等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?4小時(shí)在線監(jiān)測(cè)，革新“零點(diǎn)行動(dòng)”通報(bào)形式，能現(xiàn)場(chǎng)整改的問題絕不“過(guò)夜”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉區(qū)隊(duì)、班組，召開專題警示教育會(huì)，向一線職工傳達(dá)事故警示教訓(xùn)和上級(jí)安全部署，讓全員知形勢(shì)、明目標(biāo)、擔(dān)重任。組織“地毯式”安全隱患大排查，總經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、供電、監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)及高空、臨邊、井筒、罐籠等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，堅(jiān)決不留死角、不留盲區(qū)。大力開展崗位“雙述”活動(dòng)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、安全作業(yè)行為，杜絕各類違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，該礦通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)、安全培訓(xùn)等形式，組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例等知識(shí)，不斷提高全員安全意識(shí)。定期組織重大事故隱患講評(píng)、自救互救培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，提升人人風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置能力，以確保在面對(duì)突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，切實(shí)保障自身安全。

打好“效益牌”，提升“競(jìng)爭(zhēng)力”

安全為基，效益為本，兩者并重，不可偏廢。

煤質(zhì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。該礦始終秉持“提煤質(zhì)就是增效益”理念，將目光聚焦煤質(zhì)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把控矸、控雜、控水“關(guān)口”。在強(qiáng)化頂板管理的同時(shí)，從進(jìn)刀工藝上保煤質(zhì)，及時(shí)調(diào)整采高，做到頂煤應(yīng)放盡放，見矸關(guān)窗，落刀時(shí)不丟底煤，也不吃底矸，真正實(shí)現(xiàn)了精收細(xì)采“顆粒歸倉(cāng)”。做到淤泥不上帶、沖塵不灑帶、淋水不濕煤，最大限度避免水煤現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)原煤煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。系統(tǒng)梳理、修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》，執(zhí)行“礦井、部門、區(qū)隊(duì)”三級(jí)煤質(zhì)管理辦法，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，做到責(zé)任到人、分標(biāo)到隊(duì)、考核到崗，將煤質(zhì)指標(biāo)與各科室、區(qū)隊(duì)工資掛鉤考核，倒逼各級(jí)人員抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)過(guò)程管控。

經(jīng)濟(jì)效益要好，同樣離不開成本管控。該礦深挖閑置廢舊資產(chǎn)價(jià)值，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓好清倉(cāng)查庫(kù)和資產(chǎn)摸排工作，規(guī)范材料設(shè)備的計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，合理控制材料庫(kù)存，盤活存量資產(chǎn)，降低閑置廢舊資產(chǎn)積壓率和庫(kù)存管理成本，對(duì)沖成本壓力、提高效益空間。大力開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，區(qū)隊(duì)（班組）立足實(shí)際積極開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，例如運(yùn)輸隊(duì)使用膠輪平板車替代部分租賃車，單月就可節(jié)省租賃費(fèi)用20余萬(wàn)元；綜掘四隊(duì)完成機(jī)載張拉泵供液系統(tǒng)改裝，實(shí)現(xiàn)“一泵雙頭”高效作業(yè)……一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，為礦井降本增效注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的推動(dòng)下，該礦全體干部職工正以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、防災(zāi)治災(zāi)等各條戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)著，向著“雙過(guò)半”目標(biāo)全力沖刺！（潘森）

編輯：達(dá)文娟