編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

以“緊日子”思維謀“好日子”未來

電力公司執行董事、總經理 李建偉

“四種經營理念”既是應對復雜形勢的破題之策，更是推動高質量發展的行動綱領，唯有以“緊”破局、以“拼”突圍，才能在逆境中開辟“好日子”的新天地。

一、深刻理解用“緊日子”過“好日子”的豐富內涵

足國之道，節用裕民。習近平總書記深刻指出：“不論我們國家發展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”對于電力公司而言，過“緊日子”既是一種態度和責任，也是應對經濟下行的現實需要，更要成為電力公司長期堅守的行為準則。我們必須牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持增收節支并舉、開源節流并重，深入挖掘節支降耗潛力，優化支出結構，嚴控成本支出，以更加務實有效的舉措，以更高水平的經營管理推動公司高質量發展。

二、聚焦“三個戰場”，打好降本增效攻堅戰

（一）要在生產戰場精耕細作。一是科技應用賦能降本增效，以裝備水平提升助推安全保障能力提升。通過“無人機智能巡檢+人工常規巡線”的方式對產權線路進行全覆蓋立體式巡檢，發現問題隱患及時處理，保障供電線路安全運行；將智能操作機器人并入智能電網，實現設備智能監控與遠程運維，減少人工巡檢成本，提升設備運行效率；引進便攜式激光清障儀，降低人員勞動強度，大幅提高供電線路樹障清理效率，為供電線路安全運行增添新砝碼。二是夯實設備健康運行基礎，保證高質量電源“配送到家”。進一步加大各變電站無功補償設備日常維護檢修力度，確保設備良好運行，有效提高電力系統功率因數，降低線損，提高電壓質量，爭取獲得無功補償獎勵。三是利用承裝（修、試）電力業務許可證四級資質和現有人員力量，自主開展服務中心10kV開閉所和李家溝風井站10kV開關柜試驗工作，降低試驗檢驗費用；承接鐵運公司與生產服務中心春季預防性試驗業務，在為企業高質量發展做好服務保障的同時，拓展新的利潤增長點。

（二）要在管理戰場靶向發力。一是要通過推進管理創新打開節支空間。我們要進一步創新思路，轉變管理方式，圍繞成本管理、設備管理、物資管理、勞動用工管理、資金管理等方面，完善制度、細化措施、落實責任，以改革性措施規范管理，精準擠掉成本支出中的水分，實現生產經營由粗放向集約的轉變。二是將降本增效工作提前至業務開始時的總經理辦公會及黨總支會議上，在開展各類業務時，在會議上進行充分研究討論，非必要支出一律從嚴從緊，從源頭入手，嚴格把控各項費用支出。三是構建“公司-部門-班組三級成本管控網格”，層層分解各類運營指標，壓實責任，將成本管控與月度績效掛鉤，定期考核，嚴格控制成本費用特別是非生產項目費用支出。

（三）要在經營戰場突破瓶頸。一是強化資金管理工作。做好資金年度預算與月度預算，合理安排使用資金，保證正常生產經營，避免債務糾紛。二是實時關注電力行業政策變化，認真研究國家燃煤發電上網電價市場化改革和省電網目錄銷售電價調整、分時電價機制完善等政策變化、綠電交易業務，力爭電費單價較2024年再降低。三是充分利用光伏發電設備，降低電費成本。針對每年5-9月為光伏發電的高峰期，做好生產服務中心屋頂分布式光伏發電項目設備維護與清潔工作，最大化提高光伏設備發電效率。持續做好一期項目余電上網工作，減少設備空置時間，提高利用率。四是瞄準“雙碳”目標，探索儲能新產業。規劃部署儲能變電站建設，在有效解決應急電源配置不足問題的同時，探索儲能峰谷套利盈利新模式。

三、強化“三個協同”，凝聚全員奮斗合力

（一）強化黨建與業務協同。一是以高質量黨建引領保障高質量發展，充分發揮黨總支戰略引領作用，將“三重一大”決策嵌入安全供電、光伏發電等核心業務，實行黨建責任與業務目標“雙簽雙考”，推動組織效能轉化。二是建立黨員技術攻關“揭榜掛帥”機制，將技術突破與黨組織考核聯動，激發降本增效潛能。三是構建“戰略錨定—組織聯動—創新突破—廉潔防控”的全鏈條協同體系，推動黨建考核與經營指標深度綁定，形成政治優勢向治理效能、發展動能的持續轉化機制。

（二）強化干部與職工協同。一是突出上下聯動，推動工作落實提速提質。公司上下要在思想上提高認識，加強工作對接，在行動上爭取主動，抓責任落實、抓整體配合，同向發力、形成合力，以實際行動扎實推動高質量發展。二是建立“成本倒逼”協同體系，將降本指標按業務鏈分解為干部管控責任與職工執行清單，壓實降本責任，形成“千斤重擔人人挑、個個肩上有指標”的全員成本管控格局。三是精準監管，精誠共治。干部與職工交叉互查，圍繞全局監督工作落實，把握要害抓責任落實，突出創新監督效果落實，確保關鍵舉措不走樣、關鍵節點不落空，推動降本增效工作走深走實。

（三）強化短期攻堅與長效發展協同。一是樹立成本競爭力理念，持續加大成本管控力度，持續用好“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持續深入開展好降本增效攻堅行動，重點加強節能降耗管控，優化生產組織和運行環節，加強物資采購管理，加大修舊利廢力度，盤活閑置、裕度資產，以成本的有效管控促進經營效益的提升。二是要在全面加強經營增效的同時，嚴格成本管控，進一步做實做細全面預算管理，精心編制年度預算手冊，細化預算指標，嚴格監督執行，從嚴管控每一筆費用支出，確保“有預算不超支，無預算不支出，超預算必糾正”。三是堅持向科技創新要效益，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新產品，充分釋放先進技術裝備的紅利。大力采用先進技術手段，推進設備修程修制改革，減少設備維修成本。要發動職工群眾積極開展科技攻關、技術革新、修舊利廢等活動，最大限度挖掘節支降耗潛力，為長遠發展蓄能。

過“緊日子”，需要壯士斷腕的決心；拼“好日子”，呼喚眾志成城的擔當。電力公司將始終以“越是艱險越向前”的勇氣、“咬定青山不放松”的韌勁，把“緊日子”過成“精日子”，用“奮斗指數”換取“發展指數”，為彬長集團“爭做四個示范，創建一流企業”貢獻更大力量。