編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢”思維優(yōu)化管理 用“花錢”思維強(qiáng)化管控

大佛寺礦副總經(jīng)理 龔小強(qiáng)

當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深入貫徹落實陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，做到用“賺錢”思維去“花錢”的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全管理，確保安全最大效益

安全不僅是底線，更是企業(yè)存續(xù)的生命線。面對目前外部環(huán)境和煤炭行業(yè)低迷期，我們要把每一項安全措施落實下去，讓企業(yè)良性發(fā)展，建立科學(xué)的安全投入評估機(jī)制，確保每一分安全投入都能創(chuàng)造最大效益。一是持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，構(gòu)建“理論+實操+考核”的立體化培訓(xùn)體系，重點強(qiáng)化員工風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力，提高全員的安全意識和操作技能，從源頭上防范安全事故發(fā)生。二是完善安全設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建“基礎(chǔ)防護(hù)+智能監(jiān)測+應(yīng)急保障”的立體化安全設(shè)施體系。完善防滅火、預(yù)警等基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施配置，強(qiáng)化智能監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)安全風(fēng)險的實時監(jiān)測和超前預(yù)警。三是健全應(yīng)急保障系統(tǒng)，配齊應(yīng)急物資做到防患未然，定期組織應(yīng)急演練和盲帶自救器，提高應(yīng)急保障能力和逃生技巧，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

二、推進(jìn)智能化建設(shè)，提升生產(chǎn)效能

智能化是現(xiàn)代化礦井的發(fā)展趨勢。堅持“機(jī)械化換人、智能化減人”思路，實現(xiàn)變電所、水泵房、主運輸系統(tǒng)“無人值守、有人巡視”目標(biāo)，減少人工成本和提升設(shè)備運行效率。一是小投資大收益，投入巷道修復(fù)機(jī)、小型挖掘機(jī)、智能噴漿機(jī)、清倉機(jī)器人等小型化專業(yè)設(shè)備，通過設(shè)備升級實現(xiàn)輔助作業(yè)效率的全面提升，進(jìn)而降低人力成本和安全風(fēng)險。二是完善智能化采煤工作面功能應(yīng)用，實現(xiàn)多元災(zāi)害疊加復(fù)雜地質(zhì)條件下采煤機(jī)記憶割煤、跟機(jī)移架、工作面視頻監(jiān)控與設(shè)備狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能，形成智能化自動割煤+人工干預(yù)輔助放煤的智能化開采模式。三是持續(xù)加大綜采設(shè)備升級改造，進(jìn)一步實現(xiàn)三角煤自動截割、三機(jī)兩架協(xié)同控制、放煤狀態(tài)自動感知與控制等功能，堅持智能化系統(tǒng)建用結(jié)合，避免“先進(jìn)設(shè)備、低效運行”，切實提高生產(chǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度，促進(jìn)安全提升，讓企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。

三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高經(jīng)濟(jì)效益

堅持從管理、技術(shù)和創(chuàng)新三個維度挖掘降本潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，確保各項降本措施落實到位。一是堅持守正創(chuàng)新，秉持“設(shè)計優(yōu)化是最大的節(jié)約”理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局和采煤工作面幾何尺寸設(shè)計。深入推廣、研究、應(yīng)用保護(hù)層開采、小煤柱護(hù)巷、超長工作面布置和聯(lián)合布置工作面災(zāi)害治理機(jī)理等先進(jìn)技術(shù)；以及復(fù)用巷道外圍系統(tǒng)，減少巖巷掘進(jìn)，從設(shè)計源頭降低成本。二是大力實施矸石井下充填，將矸石回填至廢棄巷道、封閉外圍系統(tǒng)等，減少地面排矸及井下運輸費用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)運行管理，優(yōu)化放煤工藝，提高煤炭資源回收率和降低含矸率，提高工作面循環(huán)產(chǎn)量及單產(chǎn)。四是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，重點推廣經(jīng)濟(jì)可靠的新型注漿材料、薄噴技術(shù)。提高巷道修復(fù)機(jī)等小型化設(shè)備使用率，全面提升輔助作業(yè)效率，實現(xiàn)成本管控與安全生產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)。

四、學(xué)會做加減法，落實“一增一減”盈利點

我們不但要學(xué)會“花錢”，還要學(xué)會“省錢”，更要學(xué)會“賺錢”。一是提質(zhì)增效，大力實施“塊煤戰(zhàn)略”，提高塊煤產(chǎn)量。在洗選環(huán)節(jié)，調(diào)整分選設(shè)備參數(shù)，增加原煤塊煤分選量，從而提高塊精煤產(chǎn)率，降低矸石帶煤率。二是減少新物資投入，深化修舊利廢，堅持“有舊不領(lǐng)新”的原則，通過構(gòu)建"回收-修復(fù)-復(fù)用"的閉環(huán)管理體系，養(yǎng)成節(jié)約意識和自修動手能力，實現(xiàn)廢舊物資價值最大化，切實降低生產(chǎn)成本。

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要用“賺錢”的思維去“花錢”，切實把經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為實際行動，用精準(zhǔn)的投入、精細(xì)的管理，推動礦井在逆境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。