編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)?！八姆N經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車(chē)間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線(xiàn)干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢(qián)”思維優(yōu)化管理 用“花錢(qián)”思維強(qiáng)化管控

大佛寺礦副總經(jīng)理 龔小強(qiáng)

當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，做到用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全管理，確保安全最大效益

安全不僅是底線(xiàn)，更是企業(yè)存續(xù)的生命線(xiàn)。面對(duì)目前外部環(huán)境和煤炭行業(yè)低迷期，我們要把每一項(xiàng)安全措施落實(shí)下去，讓企業(yè)良性發(fā)展，建立科學(xué)的安全投入評(píng)估機(jī)制，確保每一分安全投入都能創(chuàng)造最大效益。一是持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，構(gòu)建“理論+實(shí)操+考核”的立體化培訓(xùn)體系，重點(diǎn)強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力，提高全員的安全意識(shí)和操作技能，從源頭上防范安全事故發(fā)生。二是完善安全設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建“基礎(chǔ)防護(hù)+智能監(jiān)測(cè)+應(yīng)急保障”的立體化安全設(shè)施體系。完善防滅火、預(yù)警等基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施配置，強(qiáng)化智能監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和超前預(yù)警。三是健全應(yīng)急保障系統(tǒng)，配齊應(yīng)急物資做到防患未然，定期組織應(yīng)急演練和盲帶自救器，提高應(yīng)急保障能力和逃生技巧，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

二、推進(jìn)智能化建設(shè)，提升生產(chǎn)效能

智能化是現(xiàn)代化礦井的發(fā)展趨勢(shì)。堅(jiān)持“機(jī)械化換人、智能化減人”思路，實(shí)現(xiàn)變電所、水泵房、主運(yùn)輸系統(tǒng)“無(wú)人值守、有人巡視”目標(biāo)，減少人工成本和提升設(shè)備運(yùn)行效率。一是小投資大收益，投入巷道修復(fù)機(jī)、小型挖掘機(jī)、智能?chē)姖{機(jī)、清倉(cāng)機(jī)器人等小型化專(zhuān)業(yè)設(shè)備，通過(guò)設(shè)備升級(jí)實(shí)現(xiàn)輔助作業(yè)效率的全面提升，進(jìn)而降低人力成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。二是完善智能化采煤工作面功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多元災(zāi)害疊加復(fù)雜地質(zhì)條件下采煤機(jī)記憶割煤、跟機(jī)移架、工作面視頻監(jiān)控與設(shè)備狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能，形成智能化自動(dòng)割煤+人工干預(yù)輔助放煤的智能化開(kāi)采模式。三是持續(xù)加大綜采設(shè)備升級(jí)改造，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)三角煤自動(dòng)截割、三機(jī)兩架協(xié)同控制、放煤狀態(tài)自動(dòng)感知與控制等功能，堅(jiān)持智能化系統(tǒng)建用結(jié)合，避免“先進(jìn)設(shè)備、低效運(yùn)行”，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)安全提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持從管理、技術(shù)和創(chuàng)新三個(gè)維度挖掘降本潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，確保各項(xiàng)降本措施落實(shí)到位。一是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，秉持“設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)約”理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局和采煤工作面幾何尺寸設(shè)計(jì)。深入推廣、研究、應(yīng)用保護(hù)層開(kāi)采、小煤柱護(hù)巷、超長(zhǎng)工作面布置和聯(lián)合布置工作面災(zāi)害治理機(jī)理等先進(jìn)技術(shù)；以及復(fù)用巷道外圍系統(tǒng)，減少巖巷掘進(jìn)，從設(shè)計(jì)源頭降低成本。二是大力實(shí)施矸石井下充填，將矸石回填至廢棄巷道、封閉外圍系統(tǒng)等，減少地面排矸及井下運(yùn)輸費(fèi)用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化放煤工藝，提高煤炭資源回收率和降低含矸率，提高工作面循環(huán)產(chǎn)量及單產(chǎn)。四是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，重點(diǎn)推廣經(jīng)濟(jì)可靠的新型注漿材料、薄噴技術(shù)。提高巷道修復(fù)機(jī)等小型化設(shè)備使用率，全面提升輔助作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)成本管控與安全生產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)。

四、學(xué)會(huì)做加減法，落實(shí)“一增一減”盈利點(diǎn)

我們不但要學(xué)會(huì)“花錢(qián)”，還要學(xué)會(huì)“省錢(qián)”，更要學(xué)會(huì)“賺錢(qián)”。一是提質(zhì)增效，大力實(shí)施“塊煤戰(zhàn)略”，提高塊煤產(chǎn)量。在洗選環(huán)節(jié)，調(diào)整分選設(shè)備參數(shù)，增加原煤塊煤分選量，從而提高塊精煤產(chǎn)率，降低矸石帶煤率。二是減少新物資投入，深化修舊利廢，堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新”的原則，通過(guò)構(gòu)建"回收-修復(fù)-復(fù)用"的閉環(huán)管理體系，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)和自修動(dòng)手能力，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值最大化，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要用“賺錢(qián)”的思維去“花錢(qián)”，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，用精準(zhǔn)的投入、精細(xì)的管理，推動(dòng)礦井在逆境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。