時光過半，攻堅不止。上半年，小莊礦以“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”為主線，秉持“察實勢、解實題、下實功、謀實效”的理念，在安全生產、經營管理、黨建民生等領域協同攻堅，較好地完成了安全生產經營目標任務，為實現全年目標夯基壘臺、蓄勢聚能。

治本攻堅到生態守護的全維升級。安全是應變局開新局的“壓艙石”，更是決定全年生產經營目標能否完成的“定盤星”。該礦持續推進“124456”安全長效機制建設，制定安全生產治本攻堅三年行動實施方案，梳理112項重點工作任務，逐月制定“一專業一難點、一部門一弱項”工作任務，將防范各類安全事故的關口前移到管控風險、整治隱患上來，全面補短板、強弱項、堵漏洞。開展“安全成績單”成果征集，1至6月份評審認定170余項，有效激勵干部職工主動對照找差距、補短板、揚優勢，促進礦井整體安全管理效能拔節提升。總結梳理出79種“不安全人員”，制定針對性措施，每班排查管控。深入實施“12556”環保工作體系，高效完成生活污水處理站格柵機更換、污泥脫水系統改造等項目，水處理100%達標。開展“六五環境日”系列主題宣傳活動，營造攜手共建美麗礦區的濃厚氛圍。

接續規劃到科技攻關的效能突圍。該礦超前規劃井下災害防治與采掘工程，高效完成礦井五年接續規劃編制。通過優化工作面設計，開展相鄰工作面外圍巷道復用工程，有效降低萬噸掘進率。超前完成東部膠帶大巷2500m地坪施工、管路安裝，同步推進供電系統優化、風量調整及防沖卸壓等工作，保障了義門風井東運輸大巷、總回風巷如期開口，為義門風井建設和五盤區接續創造了有利條件。科研攻關方面，該礦將破碎頂板管理、復合災害協同治理、設備“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等項目實行課題負責制，專班推進，全力破解發展瓶頸。上半年評審、認定全員創新項目112項，獲得國家授權實用新型專利10項，其中張拉式預應力錨桿、鉆孔施工多級抽采工藝等項目在應用中取得了良好效果。

成本管控到機制創新的效益深挖。該礦將“四種經營理念”融入生產經營全過程，制定實施方案，細化分解任務，深挖內潛，全力推動降本提質增效目標落實落地。推行“降本提質增效成績單”征集，努力從每個環節、每個崗位挖掘節支創效潛能，上半年上報審核“成績單”200余項，助力單位完全成本較計劃持續下降。將零星工程進行高單價核算，開展內部競標11次，競標工程13項，形成“區隊搶單、爭先創優”的濃厚氛圍。嚴格執行“以市場結算定薪酬”原則，強化區隊（車間）二、三級市場結算，勞動工效持續提升。扎實開展閑置物資盤活利用，制定盤活方案和計劃，創新采用二維碼管理方式，讓更多沉睡資產“動起來”。

作風建設到民生實事的暖心實踐。該礦黨委以釘釘子精神深化作風建設，為各項工作筑牢組織紀律保障。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，建立問題查擺清單，推動黨員干部修身律己、強黨性、提作風。團青充分發揮生力軍作用，2個團支部獲評彬長集團“五四紅旗團支部”，2個案例入選“十佳組織工作典型案例”，2名青年在“降本增效 團青爭先”青年演講比賽中榮獲三等獎。堅持共建共享理念，開通總經理信箱，暢通職工訴求渠道；推進理發室、職工餐廳和超市等生活設施優化升級，建成自助快遞驛站、烘靴間，加裝聯建樓電梯，打造暖心生活圈，讓職工生活更便捷。組織開展健步跑、首屆“礦BA”、青年歌手大賽等活動，職工幸福感、獲得感持續增強。

站在新起點，小莊礦正以“厲兵秣馬再啟程”的奮進姿態，將安全底線筑得更牢、生產脈絡理得更順、經營賬本算得更精、民生答卷寫得更實，向著全年高質量發展目標發起新一輪攻堅。（陳杰）

編輯：達文娟