編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現?！八姆N經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

以“投”代“支” 用賺錢思維重構企業價值創造邏輯

小莊礦副總經理 高虎

當前煤炭行業正處于深度變革期，如何打破“花錢即消耗”的固化思維，用“賺錢”的眼光去審視每一筆投入，讓成本管理從被動“節流”升維為主動“投資”，構建起“以投代支、以投創效”的價值創造新邏輯，結合工作實踐和分管專業，談以下幾點認識。

一、貫通“全流程”，將賺錢思維植入企業運營毛細血管。

一是向設計源頭要效益，讓“最優藍圖”鎖定“最低成本”。設計階段就決定了成本的70%，必須強化“技術經濟一體化論證”，在巷道布置、支護參數、開采工藝等源頭環節，追求“以最小進尺、最優投入圈定最大儲量”。大力推廣“一優三減”“三優兩提高”等舉措，嚴格設計方案審查與比選，從根子上杜絕“先天浪費”，確保每一項工程都是成本與安全的“最優解”。

二是向科學接續要效益，讓“均衡有序”保障“降本空間”。生產接續的混亂是成本失控的溫床，必須堅持“采掘并舉、掘進先行”，科學編制中長期接續計劃，統籌安排采區和工作面接替。堅持正規循環、均衡生產，嚴禁超強度、趕工期，避免效率低下與成本飆升。將災害治理工程提前納入接續計劃，實現治災與生產準備同步，避免“臨渴掘井”帶來的高額治理費用與生產損失。

三是向技術創新要效益，讓“技術紅利”對沖“災害成本”。面對瓦斯、沖擊地壓、水害等治理難題，要牢固樹立“向技術要安全、向創新要效益”理念。構建“地面與井下協同、局部向區域過渡、抽采與利用并重”的瓦斯防治體系；應用關鍵層定向長鉆孔水力壓裂等新技術，實現堅硬頂板有效弱化；完善安全監測監控網絡，引入微震、應力在線等預警技術。這些投入看似高昂，實則是以技術精度提升換取安全裕度與治理效率，最終實現“以技術換安全、以安全促效益”的良性循環。

四是向全員參與要效益，讓“涓滴細流”匯成“效益江河”。降本增效非一人之功，需全員共建，要將成本指標層層分解，壓力傳遞到區隊、班組、崗位，將材料費、電費、維修費等關鍵成本與職工收入緊密掛鉤，形成“節獎超罰”的利益共同體。大力開展“修舊利廢、節支降耗”活動，鼓勵一線員工動手維修、自制配件，把“省”字做到極致，讓“省下的就是賺下的”成為全員共識。

二、把準“三個點”，讓資源配置精準命中價值靶心。

一是聚焦“卡脖子”環節精準發力，實現“痛點投入”引爆“爆破式回報”。制約產能釋放、效率提升的“瓶頸”就是投入的黃金靶點。某煤礦針對主運輸系統效率低下這一長期痛點，果斷投入2000萬元實施皮帶機智能化升級，運輸效率提升50%，僅用3個月就收回改造成本。我們優化災害治理投入結構，將資源向超前治理傾斜，例如提前布局關鍵層水力壓裂工程，確保工作面回采時不受災害治理干擾，保障生產連續穩定，就是通過“花錢”打通產能釋放的“任督二脈”。

二是聚焦“隱性浪費”環節精打細算，在“擠水分”中挖出“真金白銀”?？床灰姷睦速M往往比顯性浪費更驚人。某煤礦通過大數據優化通風系統，將風量調節精度從±15%壓縮至±5%，年節電960萬度；推行“避峰就谷”用電策略，單月節省電費超80萬元。設備采購堅持“功能定制化”，剔除80%的非必需、不適用的“冗余功能”，某批次掘進機采購成本直降22%。這些實踐說明，“摳”的智慧在于精準識別并消除系統性、流程性、結構性的浪費，讓每一度電、每一顆螺絲都物盡其用。

三是聚焦“人效提升”環節持續賦能，讓“人才投資”釋放“復利效應”。人是價值創造的最終載體，省下來的成本，應優先反哺于人的能力建設。某煤礦投入500萬元開展智能化設備操作與維護專項培訓，員工技能顯著提升，人均工效增長35%，這筆投入撬動的不僅是當下效率提升，更培育了面向未來的核心技能隊伍，其產生的“乘數效應”與“長期復利”遠超物質投入。

三、算好“三本賬”，從“支出減法”到“投資乘法”的戰略轉向。

一是算清“戰略賬”?；ㄥX是為了贏得未來競爭力，智能化不是成本包袱，而是關乎生存權與發展權的戰略投資。以某煤礦5G+智能綜采系統為例，單工作面減少作業人員12人，噸煤成本下降18元，這筆投入表面上花費巨大，實則購買的是未來五年的技術領先地位與市場話語權。再如集中供液硐室、智能通風系統等“超前布局”類投資，雖然短期不產生直接經濟效益，但卻為后續大規模集約化生產掃清障礙、釋放潛能，是典型的“栽樹工程”。

二是算透“效率賬”。讓小數點成為效益倍增器，效率提升一分，成本攤薄一成。某煤礦在設備智能診斷系統上投入后，故障預警準確率躍升至92%，停機時間縮短40%，相當于每年多采出1.5個標準工作面的產量。這啟示我們，投入的關鍵在于能否撬動“人、機、環、管”效率的系統性躍升。

三是算準“安全賬”。安全投入是唯一“保本”的投資。某煤礦投入800萬元升級采空區水害監測系統，成功預警并化解了一起潛在透水風險，避免了可能造成的超5000萬元直接損失以及難以估量的社會聲譽損害。這800萬元的投入，買回的是企業生存權、隊伍穩定力、生產連續性和社會公信力。災害治理技術的投入，更是打通安全高效開采瓶頸的“鑰匙”，直接釋放優質產能，實現安全效益與經濟效益的“雙贏”。

四、重塑“決策觀”，牢記“三個不” 讓賺錢思維引領行動自覺。

一是不做“守財奴”。該花的錢一分不能省。對保障安全根基、提升核心效率、決定未來競爭力的投入，要有“千金散盡還復來”的氣魄。如本質安全型設備改造、智能化升級、高技能人才培養、預防性安全設施投入，都是“明智的奢侈”，其長遠回報遠超當下支出。

二是不當“冤大頭”。不該花的錢一分都不能多，杜絕盲目投入、面子工程、無效功能。設備選型必須堅守“地質匹配度、安全保障性、操作友好度”三個原則，嚴防“削足適履”。采購環節堅持“功能定制”，剔除冗余配置，每一分錢都要問：“它能帶來什么回報、這個回報是否匹配投入？”這是“精準吝嗇”的智慧。

三是不搞“一刀切”。好鋼必須用在刀刃上，資源有限，必須集中力量辦大事，優先保障能直接產生安全效益和經濟效益的高產高效工作面投入；對非生產性支出、低效項目要敢于“斷舍離”。資金投向必須遵循“高杠桿、強關聯、長周期”的效益優先原則，確保投入效能最大化。

當我們把每一張支票都視為一份“投資協議”，把每一份預算都看作一筆“增長基金”，成本壓力就能轉化為競爭優勢，資源約束就能激發創新動能，當每個部門都能從“成本中心”蝶變為“利潤引擎”，我們必將在這場高質量發展的時代大考中，交出無愧于使命的優異答卷。