今年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境，大佛寺礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極探索復雜地質條件下降本增效新路徑，著力構建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系，取得顯著成效，為企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠提供了堅實支撐。

理念先行，凝聚全員共識降成本。該礦持續(xù)深化形勢任務教育，礦領導班子成員帶頭開展“四種經(jīng)營理念”大討論，并緊扣全年目標任務，深入各區(qū)隊宣講當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢、礦井應對舉措等，引導干部職工正確認識生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益與職工收入的關系，推動全員從“要我降本”到“我要降本”的轉變。積極開展“降本增效建議欄”“金點子”征集等活動，鼓勵職工踴躍參與“三小一練”“五小創(chuàng)新”等工作，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術改造和管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，推動形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面。前半年累計征集職工崗位創(chuàng)新成果40項，5項職工創(chuàng)新成果榮登公司“三個競技平臺”。

管理筑基，構建降本增效長效機制。該礦堅持向精益管理要效益，深入推進財務管控再升級、協(xié)同機制再創(chuàng)新、內生動力再提升，積極構建降本增效長效機制，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅持以“雙十”體系為基礎，進一步細化指標分解，按照“十大過程”“十大環(huán)節(jié)”細致開展全面預算，層層分解落實各項指標，壓實各級人員成本管控責任。充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理平臺作用，實時掌控生產(chǎn)十大過程進展、投入及預算偏離度，為抓好成本管控工作提供數(shù)據(jù)參考。成立跨部門降本小組，設立“微創(chuàng)效”活動成績單，追蹤各級單位成本管理先進做法，累計收集“微創(chuàng)效”項目38項，降本金額243萬元。同時，全面開展“四種經(jīng)營理念”落地提升專項活動，制定20項專項任務清單及37項降本提質增效項目，并通過內部市場杠桿原理和競爭機制，把節(jié)支降耗重心下移到區(qū)隊、班組，全力打好降本提質增效攻堅戰(zhàn)。截至目前，已實施降本提質增效項目35項，完成5項，累計創(chuàng)效6052.16萬元。

資產(chǎn)挖潛，提高資產(chǎn)有效利用率。該礦堅持將閑置資產(chǎn)盤活、物資清查及在用設備盤點等納入年度重點工作，實行專班推進，堅持“周總結、月分析”，動態(tài)摸清閑置資產(chǎn)底數(shù)，對物資計劃嚴格篩查，優(yōu)先使用庫存物資，確保有舊不領新。嚴格環(huán)節(jié)管控，持續(xù)挖掘回收復用、修舊利廢潛力，制定下達回收復用計劃，深入推進無價值設備部件拆除、廢舊材料切割再利用等工作，并實行全過程監(jiān)督考核，著力提高材料循環(huán)利用率。上半年內部調劑Φ315PE排水管路1010根，減少投入321.51萬元；自主修復排沙泵、滾筒、抽放管路、皮帶架等355臺，節(jié)約資金485.48萬元；拆解報廢設備部件、廢舊物資切割再利用3036件，創(chuàng)效157.13萬元。

技術為刃，破開源頭降本堅冰。該礦以技術為支撐，聚焦長遠布局，將設計降本、科技降本、項目降本作為關鍵抓手，全面釋放源頭降本深層效能，驅動效益持續(xù)增長。在源頭管控上，嚴把設計管理全流程，從方案編制到施工落地，層層筑牢審核關、質量關，確保設計科學合理且效益最大化。針對礦井重大工程設計與施工，建立多維度評審機制，除業(yè)務部門、分管領導及主要領導參與決策外，引入安全、環(huán)保、財務等專業(yè)力量專項分析，廣納意見，從源頭保障工程安全合規(guī)、環(huán)保達標、經(jīng)濟可行。緊扣企業(yè)長遠戰(zhàn)略，加大科研支持力度，建立長效效益研判機制，確保科研方向與產(chǎn)業(yè)升級、效益增長深度契合，為礦井高質量發(fā)展注入持久動能。（何芙蓉）

編輯：達文娟