7月21日，小莊礦召開2025年半年經濟運行分析會暨工作會，回顧總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作任務。該礦班子成員，副總師，各部門、區(qū)隊（車間）負責人，各黨支部書記，機關全體黨員等參加。會議由該礦黨委書記馬卓主持。

會議傳達學習貫徹了上級相關會議精神，通報了上半年主要經營工作完成情況，并對下半年經營重點工作進行具體安排。機電部、綜采隊、綜掘二隊圍繞下半年安全生產與經營管理核心任務，分別作了表態(tài)發(fā)言。

該礦董事長、總經理張永濤客觀回顧了2025年上半年工作，分析研判了當前面臨的形勢，并對下半年工作進行全面安排部署。他要求，一是防線再強化，夯實本質安全根基。通過常態(tài)化開展事故警示教育、抓實崗位作業(yè)標準流程、以安全生產標準化管理體系建設為抓手，嚴格落實“44233”現(xiàn)場安全管理法，穩(wěn)步增強職工安全意識，規(guī)范職工安全作業(yè)行為，夯實各級安全責任。二是治災再超前，保障安全生產環(huán)境。優(yōu)化通風系統(tǒng)，完成瓦斯涌出量測定、反風演習等工作。以采前預抽鉆孔施工為重點，統(tǒng)籌兼顧回采期間瓦斯防治，嚴防各類超限報警。做好臨空掘進各項防沖措施落實，完成微震監(jiān)測系統(tǒng)和地音監(jiān)測系統(tǒng)擴容。三是秩序再優(yōu)化，提升生產綜合效能。開展工作任務“回頭看”，形成“進度清單”。四是管控再精細，激活經營內生動力。將落實“四種經營理念”融入生產經營全過程，以彬長集團“13510”成本管控模式為抓手，以各項舉措的有效性和確定性應對煤炭市場震蕩下行。五是壁壘再嚴筑，防范環(huán)保潛在風險。緊盯設施運行、生態(tài)恢復、搬遷安置等關鍵環(huán)節(jié)，推動生態(tài)環(huán)境建設取得新成效。六是作風再錘煉，推動工作落地見效。各級領導干部要堅持深入基層、深入一線，以嚴細實的行動抓好各項工作推進；嚴抓工作督辦，打通抓落實的“最后一公里”；加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查和考核評價，讓考核“指揮棒”落到實處。

就貫徹落實好會議精神，馬卓強調，一是強化思想引領，抓實作風建設。各部門、區(qū)隊（車間）要深入學習貫徹上級會議精神和本次會議部署，堅決克服麻痹思想，時刻保持清醒頭腦和昂揚斗志，把精力投入到抓落實中，以過硬作風保障各項任務高效推進。二是壓實安全責任，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全風險辨識評估和隱患排查治理，緊盯重大災害和關鍵環(huán)節(jié)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。三是錨定目標任務，決勝年度大考。圍繞年度目標任務和本次會議部署，逐項分解、細化措施、壓實責任，奮力開創(chuàng)小莊礦高質量發(fā)展新局面，為彬長集團“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”持續(xù)貢獻力量。（陳杰 梁飛）

編輯：袁浩鈞