7月22日，生產(chǎn)服務(wù)中心召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會，全面總結(jié)中心上半年工作成效，系統(tǒng)部署下半年重點攻堅任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，奮力奪取全年目標(biāo)任務(wù)勝利。

會議傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保半年工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會、2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會、陜西煤業(yè)半年工作會及彬長集團第一次黨代會暨“兩優(yōu)一先”表彰會、半年工作會精神，通報了上半年經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前形勢，并對下半年重點工作進行了安排部署。液壓支架修理車間、金屬結(jié)構(gòu)車間、市場營銷部負責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，凝聚攻堅合力。要迅速掀起落實熱潮，各部門、車間要第一時間、原原本本傳達學(xué)習(xí)上級會議精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動扛起責(zé)任，按照下半年工作部署迅速將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實到人，確保將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。二是鐵腕治安，筑牢安全防線。深化“12245”安全長效機制和“1255”環(huán)保體系，剛性落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，高效開展網(wǎng)格化安全巡查，筑牢安全環(huán)保銅墻鐵壁。三是精益管理，擦亮服務(wù)品牌。牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，按時保質(zhì)完成大佛寺40216等三個工作面維修任務(wù)。持續(xù)推進ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強全過程質(zhì)量管控，持續(xù)提升服務(wù)水平。四是降本增效，深挖內(nèi)潛空間。厚植“四種經(jīng)營理念”，嚴控材料消耗，壓縮外委費用，大力推廣自主維修、修舊利廢。嚴控非生產(chǎn)性支出，加強“兩金”壓降管理，加快閑置資產(chǎn)盤活，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬分配向一線傾斜。五是高效執(zhí)行，錘煉過硬作風(fēng)。深入開展干部“作風(fēng)提升、素質(zhì)提升”工程，抓實干部隊伍建設(shè)，強化合規(guī)管理意識，全面營造真抓實干、履職盡責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動各項工作高效完成。六是黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展合力。深化“五心服務(wù)·智造先鋒”黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，全面提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的深度和實效。持續(xù)深化“技能人才培養(yǎng)”長效機制，大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動，凝聚發(fā)展合力，聚力攻堅，共同書寫中心高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（段惟亮 陳凡凡）

編輯：袁浩鈞