7月22日，鐵運分公司召開2025年上半年經濟運行分析會暨后半年工作會，系統總結上半年工作，深入分析當前內外形勢，精準部署下半年攻堅舉措，進一步統一思想、凝聚共識，為保超全年目標任務提振信心、積蓄力量、贏得主動。分公司領導班子成員、各部門負責人、各車站車間黨政負責人及管理人員代表共計51人參會。會議由分公司黨總支書記溫海旺主持。

會議傳達了陜煤集團2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報會、陜西煤業2025年半年工作會及彬長集團2025年半年經濟運行分析會暨工作會會議精神。分公司副總經理惠鑫通報了上半年經濟運行情況，并對下半年經營工作進行了安排部署。胡家河（孟村）站、調度運行部負責人分別作交流發言。

分公司總經理周宏利作題為《主動適應內外變化 攻堅破難提質增效 奮力保超全年目標任務》的講話，全面總結分公司上半年工作成效，梳理各項年度指標完成進度，深入剖析當前面臨的內外部發展環境與自身短板，并為下半年工作指明方向、明確措施、設定目標。

會議指出，上半年，面對整體偏緊的宏觀環境和以量補價、運量高出的復雜形勢，分公司上下緊密圍繞“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，持續厚植深培“四種經營理念”，以“大抓落實”的硬作風，全力落地“十個強力推進”工作要求，通過強本安、擴增量、精管理、優項目，奮力推動“全國鐵路專用線標桿企業”創建進程，以鐵肩擔當的實干業績較好地完成了上半年各項既定任務，總體呈現出“基礎牢、動能強、質效升、發展暖”的喜人景象。

會議強調，下半年要在補齊短板上精準發力，在沖刺攻堅上凝心聚力，以自身努力的確定性應對外部環境的不確定性，圍繞“五個突出”全面提升工作質效，爭先進位、貢獻力量。一是安全環保突出“穩”字，確保紅線底線筑牢；二是運輸生產突出“精”字，確保保運動脈暢通；三是經營管理突出“提”字，確保質效雙升并舉；四是改革創新突出“進”字，確保動能持續迸發；五是和諧發展突出“暖”字，確保民生福祉夯實。

溫海旺就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是迅速傳達，統一思想行動，切實把思想和行動統一到會議部署及沖刺年度目標任務上來，務實推進下半年各項工作。二是深化黨建融合，強化作風保障，深化品牌引領，發揚“鐵軍”精神，持續改進作風，以高質量黨建引領保障高質量發展。三是提高站位，堅定信心決心，既要清醒認識面臨的困難挑戰，更要對完成全年任務充滿信心，切實增強責任感和緊迫感，堅定步伐，全力護航全年目標任務順利實現。（謝金偉）

編輯：袁浩鈞