7月23日，文家坡礦召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨工作會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)定信心決心、明確方位方向、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加有力的務(wù)實(shí)舉措、更加過(guò)硬的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展“新篇章”。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師，各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職工代表共計(jì)70余人參加會(huì)議。會(huì)議由該礦黨委書記傅曉武主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保半年工作會(huì)、2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通報(bào)會(huì)、2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)，陜西煤業(yè)2025年半年工作會(huì)，彬長(zhǎng)集團(tuán)2025年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨工作會(huì)精神。

該礦總會(huì)計(jì)師賀成坤通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析總結(jié)了存在問(wèn)題，安排部署了下半年經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。

生產(chǎn)技術(shù)管理部、綜采隊(duì)分別圍繞2025年上半年安全生產(chǎn)、關(guān)鍵成本指標(biāo)控制、下半年擬采取措施等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

受礦業(yè)公司黨政委托，該礦副總經(jīng)理丁言峰作了題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的報(bào)告，全面系統(tǒng)總結(jié)了上半年工作取得的成效，精準(zhǔn)剖析了面臨形勢(shì)和存在問(wèn)題，安排部署了后半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。報(bào)告指出，后半年礦井堅(jiān)持把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，全面貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、彬長(zhǎng)集團(tuán)“六個(gè)提升、六個(gè)確保、七個(gè)嚴(yán)抓、四項(xiàng)新要求”等新部署，始終錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，重點(diǎn)要在“七個(gè)方面”再發(fā)力、再提升。一是著力強(qiáng)基固本，推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)安全管理再夯實(shí)。二是著力系統(tǒng)精準(zhǔn)，推動(dòng)高效能災(zāi)害治理再超前。三是著力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推動(dòng)高效率生產(chǎn)組織再優(yōu)化。四是著力提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管控再提升。五是著力蓄力賦能，推動(dòng)高活力改革變革再突破。六是著力生態(tài)保護(hù)，推動(dòng)高層次綠色發(fā)展再改善。七是著力強(qiáng)根鑄魂，推動(dòng)高水平黨建引領(lǐng)再聚力。

傅曉武就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)提出三點(diǎn)要求。一要全力攻堅(jiān)安全治本，筑牢發(fā)展根基。緊盯年度“八大目標(biāo)”，全面防范各類風(fēng)險(xiǎn)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、“網(wǎng)格化”巡查、災(zāi)害防治措施落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面再攻堅(jiān)、再突破，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二要全力攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)控成本紅線，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化節(jié)支降耗、閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢、回收復(fù)用等專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)控計(jì)劃外支出，全力拓展提質(zhì)增效空間，強(qiáng)化煤質(zhì)“三提三降”，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化銷售管理，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三要全力攻堅(jiān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚攻堅(jiān)合力。持續(xù)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，狠抓作風(fēng)建設(shè)，筑牢合規(guī)底線。深入開展“把員工當(dāng)親人 讓員工愛企業(yè)”理念宣貫，暢通言路、關(guān)愛職工，辦好民生實(shí)事，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。聚焦安全環(huán)保、物資采購(gòu)、費(fèi)用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。（趙晨旭 岳遠(yuǎn)昊）

編輯：袁浩鈞