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7月23日，電力公司召開2025年上半年經濟運行分析會暨工作會，總結上半年各項工作成效，分析發展形勢與挑戰，部署下半年重點工作，動員全體干部職工保持昂揚斗志、振奮精神，推動安全供電事業邁上新臺階。該公司領導班子成員、副總師、全體管理人員參加會議。
會議傳達了陜煤集團2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報會、陜西煤業2025年半年工作會及彬長集團2025年半年經濟運行分析會暨工作會會議精神。會議通報了上半年各項經營指標完成情況，對下半年主要經營工作進行了安排部署，明確目標任務和舉措。
該公司執行董事、總經理李建偉全面總結了上半年工作成績，分析了安全供電、光伏發電、成本管控、設備試驗等工作開展情況，研判企業當前面臨的形勢和存在問題，并對下半年工作進行全面安排部署。他要求，一是守初心，擔使命，做好電力保障工作。緊盯安全供電主業，加大供電設備、供電線路的檢修維護力度，積極開展陳舊設備改造工作，為變電站安全運行提供堅強保障。二是穩經營，強管理，做好精益挖潛工作。按照《四種經營理念落地提升專項行動》工作方案和任務清單，提高電網運行質量，通過光伏發電、市場化用電、峰谷分時、力率獎勵等方式降低電費成本，拓展設備試驗業務，做到深度挖潛增效。三是謀發展，促轉型，開創高質量發展新局面。做好市場營銷業務調研，對人員需求、設備設施、行業政策等方面工作深入了解，加強專業人才培養，為新業務開展奠定堅實基礎。
會議要求，一是抓好會議精神傳達學習。各部門要通過專題研討、全員宣講等方式，深入解讀會議部署的核心要義，引導全體干部職工凝聚奮進共識，全力沖刺四季度目標任務。二是全面梳理，建立責任落實清單。各部門做好總結分析安排部署，對照年度目標任務、經營指標完成情況和本次會議要求，查漏補缺，制定任務目標與時間節點，確保各項工作按期完成。三是強化協同，提升執行效能。要樹立 “一盤棋”思維，在任務銜接上求順暢，在資源調配上下功夫，在問題解決上出真招，在成果落地上加力度，以“清單化管理、節點化推進” 機制確保各項工作見實效。（周悅）
編輯：袁浩鈞
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