編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

“賺錢思維”引領(lǐng)“花錢變革” 激活發(fā)展新動(dòng)能

鐵運(yùn)分公司副總經(jīng)理 陳平

為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一主題，從轉(zhuǎn)變思想、實(shí)踐路徑和保障舉措三個(gè)維度談一下個(gè)人的幾點(diǎn)思考。

一、解放思想，破局立新，重塑“花錢”思維價(jià)值認(rèn)知體系。

用“賺錢”思維去“花錢”，本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的系統(tǒng)性革新，它打破了“花錢即消費(fèi)”的固有認(rèn)知，將資金支出轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)。

一是以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，通過工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。二是修訂完善降本增效實(shí)施方案，嚴(yán)把材料、設(shè)備計(jì)劃審批關(guān)以及物資采購價(jià)格關(guān)，按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，對(duì)現(xiàn)有的庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到物資與臺(tái)賬相符，并從計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，做到各環(huán)節(jié)管控到位。三是以“小資金”撬動(dòng)“大效益”，把“花錢”變成杠桿，通過“滾雪球效應(yīng)”形成“投入-產(chǎn)出-增效”的良性循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、深挖技術(shù)，精打細(xì)算，創(chuàng)新企業(yè)“賺錢”增效的實(shí)踐路徑。

隨著近年來運(yùn)量不斷增加，鐵運(yùn)分公司積極挖掘內(nèi)部資源，持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點(diǎn)，在解決實(shí)際生產(chǎn)難題的同時(shí)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

鐵運(yùn)分公司為不斷提升裝車倉標(biāo)準(zhǔn)化水平，為兩站自動(dòng)定量裝車量身定做了一套新型智能操作臺(tái)，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”，把該花的錢用在刀刃上，彌補(bǔ)了第一代操作臺(tái)接線多，工控機(jī)、顯示屏、稱重儀表、警報(bào)器、料位儀表、打印機(jī)及操作面板等設(shè)備分布凌亂等缺陷，提高了設(shè)備安全性能，提升了工作效率。自主購置配件進(jìn)行組裝液壓系統(tǒng)智能監(jiān)測監(jiān)控裝置，收集設(shè)備各點(diǎn)油溫、油壓、油位數(shù)據(jù)，通過PLC可編程程序?qū)Ω髟O(shè)備進(jìn)行智能監(jiān)測，今年以來設(shè)備有效巡檢覆蓋率達(dá)到100%，設(shè)備突發(fā)故障率同比下降100%，為彬長整體煤炭外運(yùn)創(chuàng)造了效益，今年以來，職工自主研發(fā)小創(chuàng)新小成果實(shí)現(xiàn)降本增效24.27萬元。同時(shí)，大力開展修舊利廢工作，自主開發(fā)“內(nèi)燃機(jī)車綜合狀態(tài)查詢”系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)降本增效10.8萬元。

三、固本強(qiáng)基，多措并舉，健全協(xié)同增效長效運(yùn)行機(jī)制。

（一）強(qiáng)化成本效益分析，優(yōu)化資源動(dòng)態(tài)配置效能。

鐵運(yùn)分公司通過完善《成本管理辦法》《成本管理考核辦法》，建立《成本管控工作實(shí)施方案》，使用“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，提升管理效能。嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，堅(jiān)持先預(yù)算、后支出原則，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的管理，結(jié)合業(yè)務(wù)量增減、系統(tǒng)運(yùn)行影響等情況，堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行后的具體分析和成本費(fèi)用指標(biāo)的考核，構(gòu)建季度分析預(yù)警機(jī)制。

（二）強(qiáng)化全員理念革新，推動(dòng)效益導(dǎo)向思維變革。

鐵運(yùn)分公司高度重視，大力推行全員創(chuàng)新工作，創(chuàng)建了“權(quán)永剛創(chuàng)新工作室”，全體干部職工緊密結(jié)合安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，立足崗位開展卓有成效的崗位創(chuàng)新，創(chuàng)新干勁十足，效果明顯。今年以來，分公司共計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益200余萬元，為職工兌現(xiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)3萬余元，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了操作工藝創(chuàng)新和降本增效創(chuàng)新，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

（三）完善科學(xué)決策體系，提升投資精準(zhǔn)管控能力。

一是建立科學(xué)決策機(jī)制。在投資建設(shè)、物資采購等重大事項(xiàng)決策前，開展全方位市場調(diào)研、可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，綜合測算項(xiàng)目的市場潛力、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。二是依托信息化、智能化技術(shù)手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營各類信息收集和數(shù)據(jù)分析管理，為決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學(xué)性和全面性，提高投資決策的精準(zhǔn)度。

“四種經(jīng)營理念”不僅是方法論，更是價(jià)值觀，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破，我們必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”理念，始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，助推公司實(shí)現(xiàn)安全效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。