7月28日，孟村礦召開2025年上半年經濟運行分析會暨工作會，認真總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作，進一步明確目標，統一思想，確保全年各項工作順利完成。該礦領導班子成員，副總師及各部門、區隊（車間）負責人共60余人參加會議。會議由該礦黨委書記王國清主持。

該礦總會計師雷建剛通報了2025年上半年經濟運行情況和生產經營工作，客觀分析了存在的問題并安排部署了下半年主要經營工作；該礦副總經理林逸朋、程洪濤、呂大釗分別就機電運輸、安全生產、災害治理等方面，對下半年工作進行了詳細安排。隨后，生產部、機電部作為代表圍繞上半年日常管理、成本控制進行經驗交流，并簡要匯報了下半年工作安排。

該礦董事長、總經理胡沛總結了2025年上半年工作經驗和不足，分析研判了當前面臨的形勢，明確了下半年工作方向和重點。他指出，上半年在面對復雜多變的內外形勢下，全員發力，各項工作都取得了較為可觀的成績。下半年是定全年、保全局的關鍵期，要繼續堅持“精嚴細實”的總基調，以問題為導向，以目標為牽引，重心向管理提升方面轉移，制定切實可行的改進措施，大抓落實，確保全年各項工作任務高質量完成。針對礦井當前實際和下半年工作安排，他要求，一是強執行抓落實，全面筑牢安全發展根基。深入實施安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實基礎安全管理，強化高風險作業監督與警示教育，重點推進治災工程與接續，優化抽采與監測系統，加強防滅火巡查與隱蔽致災因素普查。二是深化質量革命，鍛造精嚴細實發展內核。狠抓生產組織、技術保障與系統建設，全力保障工作面回采與接續，推進TBM掘進與巷修作業，加強技術管理，持續完善生產系統與智能化系統運行。三是深化經營管控，狠抓降本提質增效。降本提質增效必須作為下半年經營工作的重中之重，常抓不懈，力求突破。加大回收復用、修舊利廢、低效資產的盤活處置力度，提高資產周轉效率，并在災害治理、支護優化、系統優化等方面積極依靠技術手段降本，鼓勵全員小改小革和提出合理化建議。四是凝聚發展共識，構建同心同向生態體系。推動“精嚴細實”文化和“我們是一家”理念深度融入管理、制度和行為，營造積極向上、團結協作、風清氣正的良好氛圍，同時加強形勢任務教育，講清企業發展與員工利益的關系，增強員工歸屬感、責任感和主人翁意識。

王國清就貫徹落實會議精神提出三點具體要求：一是統一思想，迅速傳達貫徹，各部門、區隊要引導全員將思想和行動統一到公司形勢判斷、下半年部署及全年目標決心上，凝聚攻堅合力；二是聚焦重點，狠抓工作落實，堅守安全環保底線，克服松懈思想，壓實安全責任，深化災害治理，深植“四種經營理念”，加大科技投入，推廣“三新”應用，破解安全效率瓶頸；三是轉變作風，強化擔當作為，各級管理人員要深入一線、靠前指揮，發揚“精嚴細實”作風，敢于擔當、善于作為，直面困難，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，久久為功、善作善成，奮力推動各項事業實現新突破、取得新進展。（李鑫）

編輯：達文娟