昨日之河奔涌入海，明日之帆已然啟航。近期，小莊礦緊扣陜煤集團、陜西煤業及彬長集團半年工作會精神，以“學深悟透、狠抓落實”為導向，厘清思路、夯實基礎、嚴抓作風，在礦井上下掀起接續攻堅、實干爭先的熱潮。

提綱挈領抓關鍵 在復盤蓄力中校準奮進航向

該礦認真學習貫徹各級會議精神，組織召開礦井2025年半年經濟運行分析會暨工作會，全面復盤上半年工作成效與短板，深入研判當前面臨的機遇與挑戰，系統部署下半年重點工作任務。

聚焦“防線再強化、治災再超前、秩序再優化、管控再精細、壁壘再嚴筑、作風再錘煉”六個方面，厘清工作思路，精細排兵布陣，夯實本質安全根基、保障安全生產環境、提升生產綜合效能、激活經營內生動力、防范環保潛在風險、推動工作落地見效。

以調度會、班前會為契機，依托宣傳欄、微信公眾號、電梯電視等載體，全方位開展會議精神宣貫，引導廣大干部職工在學習中厘清工作思路，將干事創業的熱情凝聚到礦井重點工作部署上來，以“拉弓滿弦”的狀態深耕不輟。

聚焦主業強根基 在量質雙優中彰顯擔當作為

該礦通過常態化開展事故警示教育、嚴格“44233”現場安全管理法落實、多渠道開展全員能力素質提升等舉措，抓實崗位作業標準流程，穩步增強職工安全意識，規范職工安全作業行為。

聚焦災害超前治理，持續優化通風系統，穩步推進瓦斯涌出量測定、反風演習等工作，以采前預抽鉆孔施工為重點，統籌兼顧回采期間瓦斯防治。強化各項防沖措施落實，有序擴容監測系統，以災害精準防治保障礦井生產接續。

創新推行“抓住上旬、穩住中旬、保住全月”的階梯式生產策略，將設備開機率、工時利用率等核心指標納入生產組織全過程管控，通過細化工序銜接、優化資源配置，持續完善高產高效保障體系，推動生產效能向“量質雙優”躍升。

敦本務實挖潛力 在成本管控中激活創效動能

該礦以彬長集團“13510”成本管控模式為抓手，提升各項舉措的有效性和確定性，深入推進“四種經營理念”融入生產經營全過程。

在物資管理上，嚴格執行“先利庫、后采購”原則，通過“以賬對物、以物查賬”的動態考核機制，精準控制采購成本；通過新增斜口盒等優化措施，完成庫房貨架升級改造，實現查找材料一目了然。在設備運維上，推行“以養代修”模式，對重點設備實施實時狀態監測、動態保養與精準小修，最大限度延長設備生命周期。在創新創效上，常態化開展“五小創新”活動，讓廢舊物資“重獲新生”，推動“存量資產”轉化為“創效增量”。同時，緊盯生產、化驗、洗選等環節，把質量意識貫穿于“洗、儲、銷”全鏈條，實現效益最大化。

嚴抓作風提效能 在實干爭先中凝聚發展合力

“實戰就要有‘戰’的境界、激情、作風、成效，必須吹糠見米、落地見效。”該礦堅持深入基層、深入一線，強化監督檢查和考核評價，打通抓落實的“最后一公里”。

以6月份“三特”優秀區隊為標桿，強化宣傳引導、深化榜樣學習效應，在勉勵優秀區隊繼續發揚“三特”精神攻堅克難、再創佳績的同時，引導其他區隊把精力聚焦到抓落實、求實效上，錘煉“敢于挑重擔、敢于打硬仗”的過硬作風，在安全生產、效率提升、成本管控等各條戰線上比學趕超，爭做排頭兵。

各生產部門嚴格執行24小時值班值守制度，以“釘釘子”精神狠抓工作落實；各級管理人員深入一線靠前指揮，在解決實際問題中錘煉過硬作風；通過建立“清單化管理、閉環式落實”機制，確保各項部署從“紙上”落到“地上”。

長路無捷徑，深耕自生花。該礦正以“歸零”心態重整行裝，大抓落實，努力讓每一項部署都落地有聲、每一份耕耘都結出實果，向著既定目標奮勇前行。（計忠榮）

編輯：達文娟